夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分,组织严密,方法灵活,协调积极,渠道畅通,供给及时,足额保障,措施有力,资金运转安全,才能保障部队圆满完成“处突”任务。     

如何提高司务长队伍整体素质

如何提高司务长队伍的整体素质,笔者认为必须重视在强化“三个”观念上下功夫,在增强“三个”意识上做文章。     

科学规划 精心施工 确保工程建设质量

自1994年2月广西总队防城港市支队组建以来,在总部和当地政府关怀下,我总队科学规划、严密组织、精心施工,共完成工程建设投资871万元,新建各类营房1．47万平方米。经检测验收,工程合格率达到100％,优良率达到80％以上,防城港市支队被市政府评为花园式先进单位。     

后勤部门要做为政清廉的表率

贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,身体力行“三个代表”,要求每一个后勤干部,特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益,自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者,几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下,能否防止权利商品化,抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。     

车辆维修社会化保障应注重解决好四个问颖

武警部队车辆维修实行社会化保障,一要转变观念,确立正确的指导思想,要认识到车辆维修实施社会化保障,是适应武警部队自身特点的需要,可以充分利用社会资源为部队建设服务,能够达到优化结构、精干队伍、提高效益的目的。二是武警部队车辆维修走社会化保障的路子要科学论证,建立和完善监控机制,切实实施科学管理。     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队,有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”,他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上,任劳任怨,4次荣立三等功,年年被评为“优秀司务长”,所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

绿色的播种者——记全军绿化模范张玉军同志

张玉军是8660部队后勤部营房科科长,从事营房工作16年来,他从助理员到营房科长,一直重视抓好部队的绿化工作,为官兵营造了一个清新舒适的环境。所在部队曾获“全国造林绿化四百佳”、“全军绿化造林百佳”、全军“绿化先进单位”以及新疆自治区、伊犁州、伊宁市的“绿化红旗单位”。他本人曾获“八五”期间兰州军区“绿化先进个人”称号,五次荣立三等功,2001年被评为“全军绿化模范”。     

北京总队三所医院后勤保障社会化改革的启示

实行后勤保障社会化是军委江主席的重要指示,是减轻部队“办社会”负担,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障之路的必然选择。武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的试点运作,取得了一定的成效。本期集中刊发武警驻京部队和一些试点单位在后勤保障社会化改革中的做法和经验,以及改革实践中的体会与思考,供学习借鉴,以进一步推动武警部队后勤保障社会化改革的深入开展,不断提高武警后勤保障的效益和质量。     

搞好医院饮食社会化保障监控的几点思考

实行饮食保障社会化后,部队由直接管理者变为间接管理者,由具体操作者变为末端监督者。为此,必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践,我们认为,应从以下三方面进行监控。