关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

机动部队“反恐”作战中的财务保障

“反恐”作战是武警机动部队在新形势下的一项重要任务,“反恐”作战中的财务保障是后勤保障的重要组成部分。要做好“反恐”作战中的财务保障,就必须结合武警部队财务建设的实际情况,提高财务保障的快速反应能力,提高作战经费的供应能力,提高经费核算的监督控制能力。     

财务干部培养方向的思考

知识经济的发展把部队财务工作推到了一个新的起点,对财务人员的业务素质、管理能力提出了新的更高的要求。财务干部只有掌握先进的管理方法和管理手段,才能推动部队财务工作不断进步。因此,培养一支高素质的财务干部队伍,是新时期财务工作实现跨越式发展的重要保障。     

营房基建管理工作刍议

部队作为一种特殊的社会团体,营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战,只有加快完善营房基建施工管理制度,切实强化营房基建施工监理措施,才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”,有力促进部队全面建设。     

细化规定 加强监督 促进生活费规范化管理

随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入,部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上,在生活费管理上坚持按章办事,细化规定,加强监督,促进了生活费的规范化管理。     

后勤分队正规化管理要在三个方面下功夫

近年来,各级后勤分队党委(支部)在上级党委的领导下,不断加强正规化建设,分队全面建设不断取得新的进步。但是,无论是从纵向看还是横向比,后勤分队正规化管理差距还较大,仍须在以下三个方面下功夫。     

高寒山地边境反击作战后勤指挥浅探

高技术条件下高寒山地边境反击作战,受特定的战场地理环境、作战规模、作战样式的影响和制约,后勤指挥面临许多新情况和新问题。     

汽车分队“处突”运输保障初探

突发事件发生突然,危害严重,为制止事念扩大,部队必须迅速出动,快速到位,以快制胜,这对运输分队提出了更高的要求。     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,     

后勤干部述廉好

最近,江西总队某支队在后勤干部中推出一项“述廉”活动。后勤干部定期向基层官兵报告一段时间以来资金来源、资金使用、各类物资流向情况,基层官兵现场测评打分。对大家反映强烈、测评满意率达不到75％的后勤干部,基层官兵有权建议党委予以调整。此举在支队上下震动不小。