论建立空军后勤直达保障模式

未来高技术局部战争要求我空军具有后勤直达保障能力。空军建立后勤直达保障模式具有客观现实性。其基本模式是:建立空军战略后勤和空军战术后勤两级保障体制;建立若干隶属于空军战略后勤的支援保障中心;建立空军战略后勤、支援保障中心、空军场站构成的空军后勤分布式信息网络;建立“空中走廊”体系。要实现上述模式,必须改革空军后勤体制,实行“两点一线式”新型后勤体制;建立空军战略后勤支援保障中心,形成综合型储供实体;大力发展先进的航空运输手段,缩短物态流过程;加速构建空军后勤信息网络,提高信息集散速度;研究并确立物资运行程式,创造稳定的补给秩序。     

欧洲30年战争军事经济特征简析

发生在欧洲17世纪上半叶的30年战争,是哈布斯堡王朝同盟与反哈布斯堡王朝同盟两个庞大的强国集团为争夺欧洲霸权而进行的第一次全欧战争。其显示出的军事经济特征包括:战争资源投入形式和强度是决定战争规模和胜负的基本前提;炮兵成为会战的基础,火器的大量使用,对战争结局和作战方式产生了深刻的影响;受作战需求牵引和社会生产力发展的推动,后勤保障发生重要变革。     

在建设高水平后勤管理学科上下功夫

军队后勤管理学科,是以军队现代管理学为基础,研究军队后勤活动规律与发展的一门综合性应用学科。为培养适应军队平战时需要。并面向21世纪的高素质后勤管理人才,必须注重这一学科的全面建设。     

后勤宏观调控刍议

军队后勤作为经济工作在部队的延伸,无疑需要加强宏观调控。军队后勤在进行宏观调控时,必须把握以下几点:在宏观管理体制上集权与分权相结合,以集权为主;发挥宏观调控综合计划管理功能;完善后勤宏观调控运行机制。     

立足现有条件实现保障有力应把握的几个问题

立足现有条件实现保障有力,必须坚持以新时期军事战略方针统揽后勤工作,牢固树立局部服务全局的观念、艰苦奋斗过紧日子的观念、改革促发展的观念;必须认真落实“突出抓管理、注重讲效益”的要求,向改进管理方式方法要效益;必须坚持用江主席关于“三讲”的重要指示指导后勤建设,进一步提高工作指导和抓落实的质量与效益。     

关于建立区域性应急保障力量的思考

建立区域性应急保障力量,对完善现行保障机制,建立网状保障体系,解决机动运力不足,完成各项应急保障任务,具有十分重要的现实意义。建立区域性应急保障力量,必须以新时期军事战略方针为指导,紧密结合分部担负的任务和实际情况,把适应军事斗争后勤准备的需要、适应未来高技术条件下机动作战后勤支援保障的需要作为构建的逻辑起点,确立与之相适应的抽组原则,科学合理地设计保障能力,做到精心建设,严格训练,强化管理,形成能力。     

21世纪管理理论发展的重心——试论我军后勤信息化管理理论及实践运用

随着我国信息化基础设施建设在市场经济发展中主导作用的日益加强,迫切需要建立军队后勤信息化管理,为军队后勤加入信息化经济的大循环提供出海行水之“船”。军队后勤信息化管理的标志应该是管理观念、管理决策、管理手段、管理体制、管理人员、管理方法、管理标准的信息化。目前要着力在财务管理、物资管理、医疗救护、军事运输、教育训练等方面开拓发展,提高后勤管理对信息化时代的适应能力和后勤的信息化管理水平。     

从配送中心角度考虑后勤仓库建设

现代物流技术的发展使物资配送的效率越来越高,配送中心建设的方法论也日趋成熟。从后勤仓库与配送中心的相似性出发,从配送中心的角度来考虑后勤仓库的建设,通过外部环境论证、内部力量分析和地址选定三个方面来系统确定后勤仓库建设的诸方面,最终目的是提高物资保障效率。     

外军野营供水装备的特点及对我军的启示

分析总结了外军野营净水装备的系列化、高技术化、野战化等特点,提出了我军应从水源、供水规模和使用气候条件等方面成系列研制净水装备,并用高新技术对供水安全、降低能耗等关键技术进行攻关研究,以适应现代战争需要。     

高技术局部战争后勤准备问题探析

我军后勤准备的得失成败,取决于我们对客观社会经济大环境的认识。本文分析了高技术局部战争后勤准备面临的机遇和挑战,阐述了后勤准备应把握的几项原则,提出了后勤准备的对策:提高认识,树立以弱胜强的信心;发展经济,打牢后勤准备的物质基础;健全机构,完善后勤动员的组织体制;优化调整,加强后勤准备力量建设;完善法制,建立后勤准备的制度保证;计划为主,充分利用市场机制的调节功能;走军民兼容、三军一体的后勤准备之路。