加强基层财务管理 发挥经费使用效益

近年来,武警部队基层财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是由于受市场经济条件的影响,基层财务管理工作也出现了一些新情况和新问题。突出表现是“当家人”法规意识淡薄,“管家人”业务素质差,财务制度落实不到位,机关指导力度不够。为实现财务规范化管理,必须采取以下对策。     

坚持“三个代表”重要思想 努力做好军需保障工作

江总书记提出的“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是新形势下对各级党组织和党员领导干部提出的新要求,也是加强部队军需建设的根本指导思想。作为军需工作,要代表先进社会生产力的发展要求,就是要坚持战斗力标准,圆满完成各项军需保障任务;要代表先进文化的前进方向,就是要强化“首位”意识,     

戈壁沙漠地区战时饮食保障应注意的几个问题

据有关资料显示,我国有近五分之一国土面积属戈壁沙漠地区,其地理环境差,特定的自然条件对“处突”及防卫作战后勤保障提出了较高的保障要求。因此,结合部队任务和戈壁沙漠地区的特点,深入研究“处突”及防卫作战时的饮食保障问题,具有十分重要的意义。     

机动部队“处突”中的军械保障工作

从近年来武警部队处置突发事件的经验特别是从机动部队担负的职能任务来分析,尽管其基本类型、形式各不相同,但其政治性、突发性、破坏性及大规模的趋势,使军械保障工作出现了许多新特点。一是事发突然,准备仓促。部队受领任务时,军械保障用于直接准备的时间只有几个小时,且都是在部队边收拢、边准备、边开进、边保障的应急状态中逐步完成的。     

机动部队跨区遂行任务卫勤保障的对策

一、科学预测,增强卫勤保障预案的针对性 “凡事预则立,不预则废”。卫勤指挥机构应根据前指首长的作战意图,全面收集前方的卫生资源、疫情状况、气候特征、地理环境、水质情况等信息,进行科学分析和研究,为卫勤保障提供决策依据。其目的是为了防止制定预案的随意性、盲目性,增强预案的针对性、指导性和操作性。因此,制定预案应把握好四个“紧贴”。     

巧用“皇粮”做佳肴——8670部队艰苦奋斗勤俭持家纪事

“军队要吃皇粮!”3年前,当江主席向全军发出“军队和武警部队一律不再从事经商活动”的号召后,这铁的命令,曾使不少既吃“皇粮”又吃“自产粮”的带兵人担忧：市场经济,“皇粮”够乎?然而,驻守在西部边陲六盘山地区的8670部队靠艰苦奋斗、勤俭持家的好传统,不仅使“皇粮”发挥了最大效益,而且“库存”丰厚,创近年来的最高纪录。     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

从配送中心角度考虑后勤仓库建设

现代物流技术的发展使物资配送的效率越来越高,配送中心建设的方法论也日趋成熟。从后勤仓库与配送中心的相似性出发,从配送中心的角度来考虑后勤仓库的建设,通过外部环境论证、内部力量分析和地址选定三个方面来系统确定后勤仓库建设的诸方面,最终目的是提高物资保障效率。     

外军野营供水装备的特点及对我军的启示

分析总结了外军野营净水装备的系列化、高技术化、野战化等特点,提出了我军应从水源、供水规模和使用气候条件等方面成系列研制净水装备,并用高新技术对供水安全、降低能耗等关键技术进行攻关研究,以适应现代战争需要。