提升舰艇部队管理效能的难点及对策

习主席强调:“军队能不能打仗、打胜仗,管理往往起着关键作用。”指挥作战是学问,部队管理是艺术,管理是为打仗服务的,只有把管理工作做扎实,管理在战斗力建设中的关键作用才能显现。实践证明,随着环境、形势和对象的改变,只有不断更新理念、研判形势、改进方法,掌控官兵思想行为,逐步提升管理效能,才能锻造集中统一、战无不胜的精兵劲旅。     

浅谈国防科研项目管理中的动态控制

项目管理中的动态控制是实现项目高效运转的重要手段,也是实现项目进度、质量及成本目标的重要保证。当前,我国国防科研项目管理中的动态控制制度发展还不成熟,需要进一步理清控制流程,优化体制机制设计,确保其管理成效不断提升。     

基于军事管理革命的军费管理制度

现代军费管理是推动军事管理革命的基础和重要支柱。从军费投入到军事能力生成,主要经历需求、规划、预算、执行、评估等基本环节,环环相扣、相依相制。其中,需求是牵引,规划是主导,预算是龙头,执行是主体,评估是保证。解决资源配置与备战打仗相脱节、军费管理效能不高的问题,关键要以预算为龙头核心,建立系统化流程化的资源配置机制,打通资源投入与军事能力需求、战斗力生成之间的链路。     

陆军城市巷战作战运用构想创新研究

针对陆军城市巷战作战中面临的突出问题,适应武器装备小型化、智能化、无人化发展趋势,重点从侦察情报、指挥控制、火力突击和战法运用4个方面提出了陆军城市巷战的作战能力需求,并创新性地提出了传统地面分队、无人机和爬行机器人混合编组运用的陆军城市巷战作战运用构想,为创新陆军城市巷战作战力量体系建设提供理论参考。     

科学确立资产标准管见

科学合理的资产标准,是落实资产管理与预算管理相结合改革办法的关键。针对当前资产标准制定和执行过程中存在的问题,必须准确把握资产标准的基本特征,统筹协调资产制定主体,切实加强执行监督。