孙剑利——争当科技型指挥人才

孙剑利．1976年入伍,曾任军、师、团级机关参谋、预备役团团长。现任辽宁某预备役师参谋长。主持研发3项指挥自动化科研项目,两项获军队科技进步奖和国防专利,荣立三等功6次,二等功1次;获“学雷锋金质荣誉章”。[编者按]     

罗宝玉：载人航天工程气象保障专家

蓝色档案罗宝玉,现为91395部队气象台高级工程师。1990年被评为优秀航空与航天气象工作者和海军先进科技干部.1994年1月开始享受政府特殊津贴,1998年被评为全军气象科技工作先进个人,2000年获全军作战部队优秀科技人才奖,受到四总部通报表彰。2003年获军队优秀专业技术人才三类岗位津贴。先后完成了“经典预报自动化工程”、“天气图自动填图与客观分析系统”、“海军航空兵气象业务自动化工程”等13个应用课题的研制。其中7个课题获军队(省部)级科技进步奖。     

谈警卫部队指挥自动化系统

指挥自动化系统已经成为新时期警卫部队完成各项警卫勤务必不可少的重要手段,也是信息化建设的一项重要内容.详细介绍了指挥自动化系统的产生背景、发展进程、要素组成和功能作用,结合警卫部队特点和实际情况,进行了探讨性的阐述,提出了一些观点和理念.     

推进国防动员信息化建设的几点思考

加快国防动员信息化建设,是满足未来信息化战争的迫切需要,也是维护国家战略利益的现实要求。目前,我国国防动员信息化建设正处于起步阶段,与未来信息化人民战争的要求还有很大差距,主要表现在:一是设施建设不统一。国防动员信息化设施建设及资源开发利用,缺乏统一的组织领导和规划要求,动员系统各部门之间、与军队和政府网络之间,条块分割、各自为阵、重复建设,形成了网络分割壁垒,资源无法共享。现有指挥自动化设备不配套,互联互通操作性差,没有统一规范的系统软件支持,不能适应信息化建设的需要。二是信息技术人才培养滞后。人才培养的层…     

动员指挥机制建设应努力实现“三化’

速战速决是现代战争的一个重要特点。这就要求国防动员指挥机制必须在最短的时间内作出快速反应,最大限度地将战争潜力转化为战争实力。为此,一是动员机构要一体化。按照机构与职能相统一的原则,将现行国防动员各办事机构整合为一个部门,以保证平时能够组织动员建设,战时能够统一运筹谋划,调动辖区战争潜力,实现快速动员。现阶段,要按照上级有关精神,明确国防教育、交通战备、国民经济动员等机构人员编制,配齐配强人员,并纳入地方公务员序列,做到人员专职、编制专列、机构单设。同时,国防动员各机构经费要足额保障,确保平时各项动员工作正常…     

重质量 打基础 求发展

宁夏吴忠军分区把民兵武器装备仓库建设作为保安全、保稳定、保打赢的重点工程,坚持“四个一流”的目标,艰苦创业抓建设,依法治装抓管理,使市、县、乡三级民兵武器装备仓库建设面貌发生了可喜的变化。一是抓设施建设,争创一流装备库房。对民兵武器装备保障设施建设进行科学论证,统一规划,突出重点设施的完善与配套,狠抓装备保障的综合整治,使武器装备仓库的电脑自动化管理系统和报警、消防、避雷、通信等安全设施达到了较高水平。二是抓人员素质,培养一流警管队伍。针对装备人才少、保障力量弱、人才供需矛盾大的现状,把人才队伍建设作为加强民兵武器装备安全管理工作的切入点,     

改进和加强兵役登记工作

兵役登记是征兵工作的前期工程。一个时期以来,由于传统的工作方式不合时宜等原因,漏登、错登、乱登的现象时有发生,并在一定程度上影响了征兵工作。因此．必须改进和加强兵役登记工作。大致想法是,适应市场经济条件下人员流动频繁的特点。放弃过去单一依靠设立固定登记站进行登记的做法。代之以设站登记与上门登记、本人登记与父母代登、集中登记与分散登记“三结合”的方式进行登记。登记中,要彻底摸清应征公民的分布、家庭、身体、工作和现实表现情况。登记后,要按照规范的程序将应征公民特男Il是预征对象的情况输入计算机,建立兵役登记数据库,实行自动化管理。以便查阅调用。     

军队通用软件系统的"瘦身"及其实现方法初探

本文阐述了军队通用软件系统的"瘦身"概念,对实现"瘦身"的方法进行了初步的探索和实践,提出了即时"瘦身"的实现方法,并介绍了这种方法在"军事标图软件系统"中的具体运用.     

对警卫部队指挥自动化建设的探讨

随着警卫部队正规化建设的进程。部队传统的工作方式、执勤手段等必然随之发生变化。如何充分利用现代最新科技成果,尤其是现代通信技术、计算机网络技术来提高警卫部队的战斗力,是摆在警卫部队面前的一个现实问题。探讨了警卫部队指挥自动化系统的结构、方法步骤以及建设中应注意的问题。     

努力加强动员指挥自动化建设

指挥自动化建设是现代国防动员建设的重要组成部分,也是衡量国防动员建设质量的一个重要标志。近年来汕头警备区自觉适应高技术局部战争的动员要求,先后投入200余万元用于动员指挥自动化建设,并取得了显著的成绩。我们的做法是: 首先,结合实际,加大投入,狠抓硬件和软件建设。1994年我们筹集40多万元,购置了大屏幕投影系统、电脑和传真等设备,安装了快速动员信息综合处理系统,初步建成了指挥控制中心,实现了全区上下计算机互联。1999年我们又投资近百万元,完成了办公大楼开放式综合布线系统,选购了技术先进的HP服务