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571.
管理今天的企业,缺的不是制度,更不是员工的责任,欠缺的是对制度的执行力,对决策的执行力。一旦企业有了高度的执行力,就会产生强而有力的竞争力。企业要实现又好又快持续发展,企业的整体执行力是关键。无数事实证明:经营效果好、市场形象好的企业多为执行力强的企业。 相似文献
572.
573.
574.
当前征兵工作难是摆在各人武部面前的一个重要问题,带有相当的普遍性,这些问题解决不好,则会严重影响国防建设的发展和国家的安全与稳定。(一)建立健全机制,推进征兵工作健康发展。在领导机制上,各级兵役机构要把征兵工作作为第四季度的中心工作来抓,落实领导分片包干制度,深入基层指导征兵工作。要健全责任制,继续实行签订责任书的办法,明确各级各部门职责,确保各项工作有人抓,有人管。要坚持责任追究制度,对成绩好的单位和个人要给予表彰,对出问题的单位和个人要追究责任。在工作机制上,要切实加强各级征兵工作领导小组和征兵办公室 相似文献
575.
基层专职武装干部是兵役征集、民兵预备役工作的前沿主力。运用行政法的基本原则指导和规范基层武装部的行政行为,对于提高兵员素质和民兵预备役队伍建设质量具有重要的指导意义。一、坚持责任行政原则,提高行使职权的责任感责任行政是指国家行政机关必须对自己所实施的行政活动承担责任,不允许行政机关只实施行政活动,而可以对自己的行为不承担责任。专武干部作为乡镇政府人员,行使国家和地方法律法规赋予的职权,必须坚持责任行政的原则。一是权 相似文献
576.
577.
578.
退兵工作难,说到底与“当兵冷、征兵难”问题相关。如果优质兵员基数大,退兵问题就容易化解。虽然近年来各级不断出台征兵优惠政策,加大动员力度,但应征报名人数和“双合格”人数持续减少趋势并未改变。解决这些问题,要多措并举、军地合作,从源头上寻求突破。 相似文献
579.
580.
国防教育作为一项长期性、经常性、社会性的系统工程,要真正落到实处,没有专门机构和专职人员是不行的。从对陕西的调查情况看,各地在各级党委、政府的关心支持下,普遍成立了国防教育办公室,做到了有机构、有牌子、有人员、有经费, 相似文献