排序方式: 共有120条查询结果,搜索用时 78 毫秒
111.
当前,国有企业如何做大做强民品,如何与地方经济形成互动,已经关系到企业未来生存发展的空间,许多企业也将此列为企业发展的战略规划。近年来,西安船舶设备工业公司的民品发展引人瞩目,其下属的陕柴重工有限公司、西安东风仪表厂、山西汾西重工有限责任公司、山西江淮重工有限责任公司、山西平阳重工机械有限责任公司等单位在民品产业开拓上都取得了骄人业绩。 相似文献
112.
中国江南航天集团公司地处贵州遵义,是国家首批57家试点大型企业集团之一,拥有企业自营进出口权和外事审批权,拥有经国家批准建立的硕士研究生培养点和博士后科研工作站,建立了经国家有关部委认定的国家级企业技术中心。贵州省政府2002年批准建立的省级军转民高新技术产业示范园区,2006年6月更名为贵州航天高新技术产业园,是依托中国江南航天集团的军工技术和人才、产业基础,结合西部大开发战略和国家批准的“调整改造工程”建设规划,按照“一园多点”的发展格局,在遵义和贵阳建立的两址园区。为贯彻“军民结合、寓军于民”的方针和“创新-… 相似文献
113.
《新时期军工民品发展思路研究》课题组 《中国军转民》2005,(3):22-25
国防科技工业的发展离不开军工民品的大力发展,军工民品的发展则需要汽车及零部件工业的不断壮大和发展。军工汽车及零部件产业是中国汽车工业的重要组成部分,它的发展既有其历史的特殊性,也符合汽车工业发展的一般规律。“十一五”时期将是军工汽车及零部件产业发展的关键阶段,军工汽车及零部件产业的发展面临哪些困难?究竟走怎样的发展之路才会更健康地发展?政府主管部门对军工汽车及零部件产业应发挥怎样的作用?这些都是我们在研究其发展战略时必须解决的重大问题。一、国内外汽车产业发展形势(一)国际汽车产业形势国际汽车工业通过跨国… 相似文献
114.
中国航天科工集团公司O61基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26.36亿元,其中民品产值比上年增长21.13%,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77.91%. 相似文献
115.
选择能军能民、军民品协调发展的战略思路,是近些年来许多原有军工单位走出的一条成功经验。读了《国防科技工业》杂志今年第三期发表的沈阳东基集团《驱动军民"双引擎"》的案例报道,更加感到军工战线的"双能经济"已不仅仅是个实践问题,而且是可以上升为具有普遍意义的理论问题。可以简化地说,当前军工经济的整体态势正处于日臻成熟期的"双能经济"与渐近萌动期的"互动经济"交汇并举的新阶段。 相似文献
116.
一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。 相似文献
117.
河南江河公司坚持"军民融合、科技引领、以军为本、民品兴业"的战略方针不动摇,狠抓市场开拓,大力推进产品结构的优化升级,同时加大新产品开发力度,拓展发展空间,扩大了民品经营规模的持速增长。1-3月份,民品实现收入27197万元,同比增长10%,铜型材实现收入25853万元,同比增长11.19%。市场开拓增份额面对极为严峻的经济发展环境,以及激烈的市场竞争和原材料价格的波动等诸多复杂因素,河南江河公 相似文献
118.
军工研究所是国防科技力量组成中非常重要的一部分,拥有丰富的科技资源。从研究所的可持续发展和增加研究所社会效益、经济效益的角度出发,采用军民结合战略不失为一种较有利的选择。本文以此为出发点,探讨了一种以市场为导向、以核心技术创新为中心、以高新技术产品产业化为盈利模式的组织体系,这种组织体系只是众多军民结合型组织体系中的一种,实质上,还有很多种类型的组织体系值得我们去认真研究和探讨。然而,对于不同的军工研究所究竟采用何种组织体系来实施军民结合的发展战略,要根据自身的情况进行综合考虑。总之,采用的组织体系一定要与军工研究所的战略思想相一致,要能发挥出其资源优势,有利于军工研究所长久、高效地发展。 相似文献
119.
我国政府今年宣布"大飞机"项目列入国家科技发展规划并将于近期启动,说明中国的民用飞机生产已经摆上了国民经济发展的重要日程。中国航空工业民品发展走上了高级阶段,中国航空工业真正迎来了曙光! 相似文献
120.
他们不曾想过做"小作坊",而是以创新为源,立志自主创新;他们也不曾想过"单打一",而是以事业为生命,激励员工创新,推进创新成果产业化,充分实现员工的创新价值。 相似文献