俄罗斯航天管理体制改革的若干重大举措

俄罗斯航天工业受到私有化改革的影响,其核心领域仍然是由国家所有与控股企业为主导。在集权与放权的矛盾关系中,俄罗斯航天管理体制力图寻求平衡点,改革取得了重要成效,但与此同时,许多难以解决的困惑和问题也依然存在前苏联解体后,俄罗斯接管了前苏联90%的航天产业。1992年2月俄罗斯总统叶利钦下令建立俄罗斯航天局,这是一个正式的部级政府独立管理机构,其任务是领导全俄的民用航天活动。同时,原属通用机器制造部的企事业单位划归俄罗斯工业部管理,而国家防务和安全的航天活动仍由国防部领导。     

落下去 分得开 看得见 走起来——中国航天科工保障嫦娥三号任务尽显创新本色

中国航天科工所属17家单位的30余项技术产品及软件测评服务,为嫦娥三号“落下去、分得开、看得见、走起来”的各阶段提供了全程保障支撑     

事件

神十航天员成功进行中国首次太空授课 中国首次太空授课活动6月20日上午成功举行,神舟十号航天员在天宫一号展示了失重环境下的物理现象。太空授课的主讲人为女航天员王亚平,聂海胜辅助授课,张晓光担任摄像师。有关专家说,太空授课活动体现了载人航天工程直接为国民教育服务的理念。     

航天测控系统任务可靠性分析的EOOPN模型

提出了一种可用于航天测控系统任务可靠性分析的扩展面向对象Petri网（extend object-oriented Petri nets, EOOPN）模型,旨在对给定的航天测控方案进行可靠性评估分析。针对问题特点明确了OOPN扩展思路,给出了EOOPN模型的形式化定义、运行规则和建模步骤,模型通过引入公共库所、激发弧、消息变迁和消息处理函数等概念,体现了面向对象的思想,具有很好的层次性和模块性。所建立的EOOPN模型能够完整的描述航天测控系统的组成和任务特点。通过对算例模型仿真运行,表明实验结果具有良好收敛性,与Markov解析值对比误差在1%以内,从而验证了模型的有效性。     

航天企业知识产权环境与对策分析

本文对航天企业知识产权工作所取得的经验、存在的问题、面临的形势进行了分析,并提出了航天企业知识产权工作的主要对策。     

基于UML的航天发射指挥控制软件建模研究

指挥控制软件是影响SLC2S高效运行的重要因素之一。为了提高航天发射指挥控制软件的综合效能,基于统一建模语言(UML)建模技术,从软件需求分析出发,对航天发射指挥控制软件开发进行了静态和动态建模,增强了软件的一致性和可复用性,为软件开发奠定了良好基础。     

漫谈“文职将军”和“航天将军”

公元21世纪的第一个春天,在中国电视屏幕和报刊照片中,出现了解放军的一种新的肩章符号。这就是军队中一些科技界和文艺界的知名专家、艺术家,在原来的文职干部肩章外端加缀上了一枚将官那样的松枝叶;同时他们原来的军帽帽饰带,也由银灰色换成了金黄色。人们看后觉得新鲜,不久有人便赋予佩带这种肩章的军人一种称呼,叫做“文职将军”,并在互联网上列出大批“文职将军”的姓名和部职别。解放军的将军中是否增加了一个新的种类？没见有人作过澄清。     

“四坚持”打造改革成果

有着40多年创业史的航天老企业——桂林航天电器公司迎着航天企业改革开放的春风,2003年进入航天时代电子公司后并转制为上市公司"长征火箭技术股份有限公司"     

破产重组脱困境——0六一基地切实做好破产企业稳定工作纪实

2007年4月下旬,全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组在京召开表彰会,航天科工集团0六一基地因在国有企业政策性破产工作中贡献突出,被评为“全国企业兼并破产和职工再就业工作先进集体”,受到通报表彰。     

代表委员心声

近年来我们航天型号任务比较多,获得的成就很大,同时也遇到一些小问题。有人质疑遇到问题是否与发展速度有关,我个人觉得这之间并没有必然联系。从我们国家的需要来说,航天目前的发展还远远不够,将来可能力度还要更大、发射频度还要更高。航天有一句话,“质量追求极致,细节决定成败”。凡是想到的问题,都需要做预案,凡有预案的都不会发生问题。工作再细一些,就能够把问题减到更少。