2007财年美海军装备预算分配概览

2007财年,美海军的预算费用总额为1273亿美元,比上年的预算费用增长了44亿美元。在2007财年预算中,除研究与发展项目（R＆D）外,各个项目的预算资金都比往年有所增长：由于卫生保健和养老金的缘故,军职人员的开支较往年大幅提高原油成本的提高也使得用于作战的开支大大增加采购费也因建造大量的未来舰艇而上扬;研究与发展开支预算额的下降主要是项目开始从研制阶段向生产阶段转型的结果。以下是2007财年海军装备预算的简要概述：     

舰船弹性支撑轴系振动特性研究

为研究柔性结构对轴系振动特性的影响,以某弹性支撑轴系为研究对象,考虑到筏架柔性及气囊刚度特性,建立了弹性支撑的桨-轴-筏架-基座模型,并用力锤敲击模态试验验证了该模型的可信度,再结合有限元法计算分析了弹性支撑结构对轴系纵向振动及横向振动的影响.结果表明:在弹性边界条件下,轴系模态和振动特性在0～100 Hz范围内发生了...     

美无人机操控员如何炼成？

在当今世界,无人机作战一直是人们激烈讨论的话题。有批评者认为,无人机消耗了大量的人力和财力成本,得不偿失;而支持者却认为,无人机是现代战争中一种既精准又物超所值的战争手段。据美国非政府组织“冲突中的平民研究中心”调查,无人机杀害的无辜平民数量是喷气式战斗机的10倍还要多,这与美国总统奥巴马的说法正好相反。     

基于目标特征的光学遥感图像舰船检测方法

针对在大场景、高分辨率的光学遥感图像舰船目标检测中,传统的阈值检测方法效果不佳,而恒虚警法计算量大的缺点,研究一种根据检测舰船目标的特征,对每个可能的目标区域,快速计算检测阈值的方法。同时,研究基于RNN网络及信噪比的特征选择方法,对目标的特征进行优选并对候选目标进行鉴别。实验结果表明,采用本文方法进行舰船目标检测能获得较好的检测结果.     

如何解决小微企业融资难的问题?

阅读提示:小微企业地位重要,在新疆地位尤其重要,解决小微企业发展问题更有其特殊意义。目前,新疆小微企业占到全疆企业总数的99.8%以上,工业增加值占全区生产总值的30%,纳税占35.9%,就业比重达73.2%,小微企业对新疆来说,不仅关乎民生,促进就业,更重要的是在维护社会稳定方面具有特殊意义,是实现跨越式发展和长治久安的重要力量。但是,新疆许多小微企业仍然面临贷款难、利润薄、专项扶持     

“一根筋”认错记

"吴连长,你什么意思?我花钱雇的‘钟点工’你怎么让停工了,为什么不让他们打顶?你不知道现在雇人成本多高吗?你是不是看见我快退休了就想欺负我这个老头子!"7月9日,在八师一四八团三连办公室门口,57岁的老职工刘建疆拦住了刚从地里回来的连长吴华伟,气呼呼地质问。刘建疆是三连出了名的倔老头,职工给他起了绰号为"一根筋"。刘建疆这老人家是个种田好手,承包了40多亩地,年收入都在3万元以上。种棉花就像养孩     

甲午战前的铁甲舰认知及其对海军舰船装备采购的影响

在甲午海战前清政府的海军建设中,铁甲舰的购买和使用一直居于中心的地位,"定远"号和"镇远"号几乎就是北洋水师的象征。但在世界范围内铁甲舰并不是一个舰种的专称,只要舰壳包裹装甲,使用蒸汽作为动力,主要武器装备是可发射爆炸弹的火炮的海军舰船都可以称作铁甲舰。而在晚清政府,铁甲舰却被用来专指一个舰种,说明其对于铁甲舰的理解和认识实际上自成体系,与世界并不一致。造成这种差别的主要原因是1874年日军侵台的刺激,清廷重要臣僚将不能战的原因归结为日本有铁甲舰而中国无,铁甲舰被当作一个克敌制胜的舰种。这样的认知对此后海军的发展影响重大,如何应对铁甲舰成为此后海军建设关注的核心问题。从一开始采购"蚊子船"(伦道尔舰)期望用巨炮击穿铁甲,到购买"碰快船"(撞击巡洋舰)试图用撞角撞沉"铁甲舰",到订购"定远"号和"镇远"号装甲舰以铁甲制铁甲,甚至大量采购并不成熟的鱼雷和鱼雷艇都是为了对付铁甲舰。这样的舰船装备采购缺乏战略目标,以采购代替建设,形成了拥有即终止的怪局。     

航母编队指挥官的养成系列 航母生活指南(上)

千呼万唤,"辽宁"号航母入役,终于开启了中国人民解放军海军的航母时代。但作为现代海军威力最大、最复杂的常规兵器,航母的使用不仅仅是搞定一艘航母那么简单,它不会自己一艘船开出去,必须配上舰载机联队,配上其他水面舰艇、潜艇、补给舰,才能形成一支航母编队,在航母编队指挥官的指挥下才能真正发挥其威力。     

降本增效结硕果——中南装备公司推行低成本竞争战略纪实

2012年,中南装备公司千方百计开源降本增效,走低成本竞争战备,抓住目标成本管理的核心问题和关键环节,制定降低工作成本的工作机制,     

用活“变”的辩证法——中南装备公司提升管理出成效纪实

中南装备公司面对经济紧缩的形势,下定决心,真抓实干,克服困难,结合企业实际,开展了"全员降本增效"年活动,学习邯钢经验,强化基础管理、质量管理、目标成本管理、履约管理,通过一年的努力,取得了较好成效.