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11.
8月13日,中核集团公司综合计划部在杭州组织召开了浙西核电项目专题工作会议,对浙西核电项目初步可行性研究工作进行了回顾,充分肯定了初可研工作的模式和成果,并对可行性研究工作的开展及相关工作进行了总体部署。此次会议的召开,标志着浙西核电项目可行性研究工作正式启动,  相似文献   
12.
2007年。我国船舶工业发展迅猛,全年新承接船舶订单首次跃居全球第一。造船完工量.新承接船舶订单和手持船舶订单三大指标,分别占世界市场份额的23%.42%和33%。两个船舶集团全年实现利润达到191亿元。在军工集团公司中位居第一和第三,占军工集团公司利润总和的44%。 船舶工业“十一五”规划提出的主要发展目标中,船舶出口金额120亿美元、工业经济效益综合指数提高60点以上的目标已经实现。  相似文献   
13.
面对市场巨大需求,俄罗斯利用原有雄厚基础,采取制定国家战略规划、调整航空工业结构、启动重大研制项目、加强国际合作等一系列措施,全力重振航空工业。  相似文献   
14.
2003年4月,重庆嘉陵特种装备有限公司与中国兵器装备集团公司科技质量部签订了《奥运会射击比赛用12号运动猎枪弹项目技术合同书》。该项目是中国兵器装备集团公司“两枪三弹”奥运项目之一。  相似文献   
15.
我国船舶甲板机械的研发能力目前已与当代世界先进水平接近,且在部分产品方面已实现“零距离”。针对本土化产品在核心技术方面仍受制于人的现状,船舶辅机专家富贵根呼吁——  相似文献   
16.
数字     
《环球军事》2008,(13):4-4
250亿卢比 据印度媒体6月16日报道.近日印度政府已经核准了150亿卢比(约合5.75亿美元)的预算.用于研发可携带核弹头、射程5000公里.距洲际弹道导弹(ICBM)仅一步之遥的烈火-V型导弹。据悉.这项预算是几天前由以印度总理辛格为首的一个高级委员会核准的.这是印度历史上最大的国产单项导弹项目。  相似文献   
17.
2008年8月8日,世人期盼已久的第29届奥运会在中国首都北京拉开了大幕。与那些耳熟能详的奥运项目、奥运明星不同的是,在奥林匹克运动生息起伏的漫长历史中,它与战争和军事结下的许多不解之缘却鲜为人知。  相似文献   
18.
本专题要谈的是近几年美国核弹头发展的主要动向,涉及到3个方面的内容。一是,为了维护库存核弹头的安全可靠,美国于1993年开始开展核弹头“库存管理计划”(SSP),以便在不进行核试验的条件下,采用计算机模拟、流体动力学试验、次临界试验和周期性拆除视察等手段,监督和监视库存核弹头的性能。迄今的15年里,该计划有效应用于对核弹头安全可靠性的评估与预测,发现了部分库存弹头型号存在的隐患,并获取了大量的实验和试验数据,加深了对核弹头基础知识的认识,为以后的计算机模拟工作奠定了基础。SSP计划虽然也出现了经费和技术上的问题,还是得到了美国科学界的积极评价和基本肯定。二是,美国从未放弃研制和发展新型核武器,特别是在2001年推出“新三位一体”战略核力量的概念,提出了研发钻地核武器和其他先进核武器特别是“可靠替换弹头”(RRW),以及具有快速响应能力的核武器综合设施的计划。“可靠替换弹头”增大了核武器设计参数的佘量,即使在设计和加工时出现小的偏差,也能可靠地爆炸;而核武器综合设施具有快速响应能力,可快速设计、生产、维护和储存核武器。美国认为,“可靠替换弹头”和具有快速响应能力的核武器综合设施相结合,就能使自己保持最小规模的核武库并有可能避免进行核试验,从而实现核战略转型的目的。三是,在批准《全面禁止核试验条约》的问题上采取消极态度。布什政府认为,通过《条约》的前一段工作,已达到了主要核国家暂停核试验的目的,并已经能够通过核查技术手段监督和威慑其他国家可能进行的秘密核试验,批约已经没有了现实紧迫性。另一方面,暂时不批约可以为美国研发新型核武器和检验现有弹头的安全可靠性而进行核试验留有佘地和退路。布什政府把恢复核试验的准备时间从前届政府确定的24~36个月缩短为18个月,为一旦需要就迅速恢复核试验做好了准备。以上“三足鼎立”支撑起美国庞大的核武库:“库存管理计划”维护和保障着美国现有核弹头的性能;“可靠替换弹头”被设想为美国未来的核武器;而在通过《全面禁止核试验条约》限制其他国家发展核武器的同时,自己准备恢复核试验,可谓是机关算尽。  相似文献   
19.
刘亮显 《现代军事》2008,(11):66-68
冷战结束后,美国国防开支不断下降.从而使得当时的美国国防部和各军种面临了最严重的规划和预算危机。但是在过去的七年间(9·11之后),美国的国防投入重新开始迅速增长,目前的军事项目仍需要大量持续的经费投入,这给美国国防部(尤其是下一届政府)带来了巨大的压力,国防部必须要为维持如此高的国防开支数字提供足以说服国会的充分理由。  相似文献   
20.
基于Vague集的装备采购项目组织结构评价方法   总被引:2,自引:0,他引:2  
在装备采购项目组织评价中引入Vague集理论,在列举现有项目组织结构类型的基础上,构建项目组织结构评价指标体系,建立各项目组织结构和理想组织结构的Vague集,计算各项目组织结构和理想组织结构的相似度量,完成对装备采购项目组织结构的评价,为装备采购项目组织设计奠定基础。  相似文献   
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