农事指南

2月中旬至3月中旬,随着气温逐渐上升,冬小麦和滴灌春小麦开始进入春季田间管理阶段。本期"农事指南"将介绍冬小麦春季田间管理技术以及滴灌春小麦春季播种栽培技术。     

国外高铁的安全经验

日本绝不允许犯相同的错误乘坐过日本新干线的人,都会惊讶于它的身轻如燕与平稳舒适。据说,在舒适度和安全性上,日本的新干线都是保持着世界领先水准。令人难以置信的是,新干线的发车和到达时间都能精确到秒。在今年3月11日发生在日本东部的大地震中,尽管日本的铁路遭遇重创,一些路段至今仍在修复过程中,     

棉花“三虫”危害防治措施

危害现状滴灌棉田棉铃虫的产卵和危害分布广,无固定场所。生长嫩绿的棉花比玉米诱集带更有吸引力。尤其在一代、二代棉铃虫棉田将占80%以上,三代、四代逐渐增多。滴灌棉田高密度栽培模式。棉田密度大,长势匀,棉铃虫虫源及生长环境好,机耕作业强度降低,有利于棉铃虫幼虫化蛹和羽化。     

边缘计算军事应用需求及作战运用构想

边缘计算具备低延迟性、高可靠性、高安全性、低流量等优势,其将云服务中心的计算、分析、存储等能力扩展到网络边缘,能够提供低延迟、高可靠和隐私保护的本地计算服务,在军事领域具有广泛的应用前景,目前已成为各国争相角逐的战略要地.分析了未来多军种联合作战对边缘信息服务的迫切需求,提出了边缘计算在军事领域的作战运用构想,并从开展边缘计算军事应用需求论证、典型场景演示验证、建立相关军事应用标准和制度规范等方面提出了边缘计算军事应用的发展建议.     

根治基层忙乱问题

基层忙乱问题是一个久治不愈的顽症,严重困扰着部队整体建设水平的提高。如何找准原因,采取有效措施,根治基层忙乱问题,应是当前各级全力解决的紧迫之事。基层忙乱的原因(一)思想意识有问题。思路决定出路,思想意识问题是导致基层忙乱的根本性问题。主要表现在:①本位主义。本位主义思想在机关主要体现在思考设计问题不能顾全大局,抓工作落实以完成分管工作为首要目的,各吹各的号,各强调各的重要。有时为了使自己分管的工作更能在基层显山露水,往往以党委的名义、主官的名义、上级领导机关的名义加以强调,拿“尚方宝剑”“吓”基层,结果使各…     

民兵武器装备管理应注重把握的几个问题

民兵武器装备管理是民兵建设的重要内容。加强民兵武器装备管理是确保武器装备存放安全和保持武器装备良好战斗状态的重要措施。当前,民兵武器装备管理上存在着看管人员责任心不强,失窃案件明显增多,仓库设施老化等问题。因此,地方党政军各级特别是省军区系统要采取有效措施,加强民兵武器装备的管理。要 做 到 “三 个 并 举 ”。 一 是 硬 件 建 设 与 软 件 建 设 并举。硬件建设主要是指加强武器仓库基础设施建设和配齐配强看管人员。软件建设主要是指建立健全和落实各项规章制度。硬件建设是基础,软件建设是保证。硬件基础打得越牢,对武…     

关于消防部队建立医疗救护体系的几点思考

如何建立消防医疗救护体系,充分发挥消防部队在医疗救护中的作用,是当前和今后一个时期消防部队建设的一个重要课题。针对消防部队在抢险救援过程中医疗救护这一薄弱环节,阐述了消防部队掌握医疗救护知识的重要性,并结合消防部队的特点提出了建立医疗救护体系的意见。     

创新管理建设军工特色安全文化

构建和谐社会,实现和谐发展是我国社会发展的新要求。和谐发展,首先要安全发展。属高危险性行业的军工企业,安全生产是其永恒的主题。实践证明,单纯靠改善生产设施、设备,完善众多的规章制度,健全安全管理网络,并不能保证企业安全高效有序地运行。只有创新管理,建设具有军工特色的安全文化,用安全文化去塑造每一位员工,从内心认同企业安全文化价值观,激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,提高安全管理的有效性,才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥,才能实现企业根本的安全生产。创新管理理念,夯实安全文化建设基础意识支配行…     

树立科学发展观 推进航天新跨越——写在《2006年中国的航天》白皮书发表之际

金秋十月硕果香,举国欢乐奏和谐。在中国航天事业创建50周年之际,在全国人民学习贯彻党的十六届六中全会精神大好时机,10月12日,国务院新闻办公室发表了《2006年中国的航天》白皮书,这是中国政府发表的第二版关于中国航天活动的白皮书。新版白皮书着眼全局和时代的高度,集中阐明了中国政府发展航天事业的目的宗旨和基本原则,总结了中国航天事业过去五年的新进展,提出了新的历史时期中国航天事业的发展战略,明确了未来一个时期中国航天的目标任务,阐述了发展政策与措施,再次表明中国政府和平探索、利用外层空间的愿望。新版白皮书的发表,无疑…     

部队资产管理措施

当前,部队紧紧围绕"统筹财力物力、聚焦保障打赢"的思路,推动资产管理创新发展,有效提升了资产使用效益。但是,经费物资供需矛盾将在一段时间内长期存在,这就要求部队在管好经费的同时,必须挖掘资产潜能,加大管理力度,走出一条投入少、效益好,符合部队资产管理的路子。首先,要完善管理机制和规章制度,着力在规范管理秩序上使长劲。各单位要成立由军政主官负总责、分管后勤领导具体负责的领导小组,在财务部门设立资产管理机构,从组织领导上加大工作力