中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

中国航空工业第一集团公司：探索和实践集团公司质量文化建设

航空第一集团公司提出在全集团推进以质量文化为切入点的集团文化建设,旨在以“航空报国,追求第一”的集团理念和“激情进取,志在超越”的集团精神统一思想,为实施大集团战略和推进集团公司各项任务的完成提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。同时,通过开展质量文化建设,从道德观念上激发人们参与质量管理的自觉性、积极性和创造性,引导质量管理逐步从单纯依靠“制度     

抗日战争时期的兵器工业

中篇:分散转移,度过困难时期1941年至1943年是抗日战争最艰苦的岁月,也是兵工生产最困难的时期。由于国民党当局消极抗日,积极反共,日军从1941年开始,将其侵华主力转向敌后抗日军民,采用烧光、杀光、抢光的“三光”政策,对抗日根据地进行频繁“扫荡”。而处在敌后的国民党军队则纷纷向日军投降,调转枪口,进犯抗日的八路军部队。八路军、新四军被迫在抗日和反顽两条战线上进行尖锐、复杂的斗争,加     

树立和落实科学发展观 实现中国一航光电所自主创新能力的战略提升

树立科学发展观一个国家在科技创新上有多大的作为,就能够在经济、社会发展和国家安全上赢得多大的主动。在改革开放初期, 我国与发达国家综合国力差距较大,因此主要以引进为主。经历了20多年的改革开放,我国的经济和技术创新能力已今非昔比,我们必须实现从"引进消化为主"向"自主创新为主"的历史性跨越,这是历史发展的必然,也是战略发展的要求。     

建立健全党委中心组考查评学制度

制度建设是搞好中心组学习的一个突破口．只要制度坚持得好．学习质量就有了保证。总政《关于军队团以上领导干部在职理论学习规定》明确把考查评学制度列为党委中心组学习要坚持的制度之一。上级党委应按规定派人参加下级党委重要的集体学习活动．采取个人述学、群众评学、组织考学等方式,对学习运用理论的情况．进行综合考评。     

对加强民兵教练员队伍建设的思考

民兵教练员是民兵分队训练的组织实施者,教练员队伍的整体素质状况决定民兵训练的整体水平,在当前人武干部数量少而民兵训练专业种类多的情况下,不断提高训练质量,就必须充分利用人才,加强民兵教练员队伍的整体素质建设。     

精心打造国防盾牌——通化军分区推进边防民兵质量建设侧记

地处北国边陲重地的通化军分区,面对边境防卫体制转换后的新形势和新任务,党委“一班人”站在维护国家边境安全稳定的高度,在创新中发挥边防民兵作用,在务实中推进边防民兵实体化建设进程,取得了明显成效。     

加强质量控制 创造精品工程

建筑装饰工程的项目管理不同于一般企业的项目承包、以包代管,要实行项目目标管理,加强施工项目的过程控制、质量控制,以创造精品工程。     

会计诚信建设刻不容缓

近年来,随着中外会计舞弊案件不断揭诸于世,人们对会计工作的真实性、有效性产生了疑虑,从而引发了对会计信息的信任危机。会计信息质量问题已成为严重制约与阻碍我国经济发展的一大瓶颈,加强会计诚信建设已刻不容缓。     

让“危机感”转变为“动力源”

全军学习贯彻“三个代表”重要思想先进典型陈昌锋留学归国后,任海军某陆战旅两栖装甲团团长,面对团队建设与外军的巨大差距、面对制约团队军事训练质量跃升的诸多因素,“一种空前的危机感撞击他的心头”。强烈的危机感催生强烈的紧迫感,陈昌锋立说立行,在全团开展了新军事变革教育,宣讲世界新军事飞速发展的形势,让大家看到了团队建设面临的巨大差距,把自己的危机感变成了团队的危机感,激发了全团官兵争先创优的工作动力,锻造了一支敢打必胜、威震海疆的“铁甲雄师”。现实生活中,身处危机却产生不了危机感的人并不多,但有了危机感而不知该…