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242.
243.
严贤德 《武警工程学院学报》2000,(5)
当前领导干部任用中存在问题的原因是:任用对象不能正确认识当官的目的;一些干部把升官作为今后安置工作的阶梯;领导责任感不强,作风不正;党委透明度不高,原则性不强。解决的对策有三:一是加强干部的思想教育;二是加大党管干部的力度;三是注重干部考核的质量。 相似文献
244.
吕水利 《武警工程学院学报》2000,(6)
分析了影响学报装帧设计滞后的原因,提出了四点对策:转变现念,提高认识,注重装帧设计;开源节流;正确掌握规范,合理加以利用,努力实现科学与美学的有机结合;走“专、兼、聘”三位一体之路,为学报装帧设计提供可靠的智力支持。 相似文献
245.
246.
简析1975年军队整顿被迫中断的原因 总被引:1,自引:0,他引:1
1 975年军队整顿在所谓的“批邓、反击右倾翻案风”运动中被迫中断。这有其深刻的原因 :当时“文化大革命”仍在继续 ,党的指导思想依旧严重偏离正确轨道 ;党内生活制度依然存在严重缺陷 ;毛泽东态度的反复 ;“四人帮”的疯狂抵制和破坏 ,特别是对军委扩大会议的破坏与诬蔑等原因 ,终于导致了 1 975年包括军队整顿在内的全面整顿工作被迫中断。 相似文献
247.
点名是我军条令规定的一项重要日常性工作。它不仅是基层连队落实上级指示、开展其他工作的“宣传窗” ,也是日常管理、作风建设的“加油站”。然而现实中 ,许多基层战士都十分害怕连队的晚点名。原因是 ,有些干部在点名时随随便便 ,不按条令开展 ,或喜欢“论持久战” ,一讲就是半小时 ;或板起一副冷面孔 ,形式单调 ,语言粗俗 ;或内容庞杂重复 ;有的还进行政治教育等其他工作。如此 ,非但没达到条令要求的点名应有的效果 ,反而让战士产生厌烦情绪 ,不利于连队工作的开展。连队干部要开展好点名工作 ,应重点从以下两个方面入手。一、严格用条… 相似文献
248.
大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑… 相似文献
249.
250.
PANG Zhihui 《国防科技》2018,39(1):047-052
韩国自20世纪90年代起开始考虑反导系统的构建以来,其反导政策经历了"明确反对加入美国反导体系,自主构建韩国型导弹防御系统"到"强化韩美、韩美日反导合作,谋求实质上融入美国反导体系"的显著调整与变化。韩国反导政策的演变与朝鲜核、导威胁的与日俱增、韩国自身反导能力的不足及美国的极力推动等因素密不可分。当前,韩国开始部署"萨德"末段高空区域反导系统,韩美反导合作日益深入,并向韩美日三边合作拓展,且取得了实质性的进展。韩国强化与美、日的反导联合,在军事、外交、安全方面引发了广泛影响。 相似文献