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预备役电磁频谱管理中心成立于2010年1月,是我军第一支在国家行业系统组建的预备役部队.中心紧紧围绕国防和军队建设主题主线,坚持以提升电磁频谱管控能力为根本出发点和落脚点,着眼高科技行业预备役部队实际,创新训练模式,采取专业技能在岗训、军事科目集中训、实战能力演练训等方法组训施训,有效提高了训练的质量和效益,实现了边组建、边训练,边遂行任务、边形成战斗力的目标要求. 相似文献
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兵民是胜利之本。习主席强调:“不论形势如何发展,人民战争这个法宝永远不能丢,但要把握新的时代条件下人民战争的新特点新要求,创新内容和方式方法,充分发挥人民战争的整体威力。”随着新一轮军事变革不断深入,战争形态与样式发生巨变,我国后备力量队伍结构随之不断调整优化。当前,在军民通用技术时代,编组在各新兴行业系统的新型后备力量在支援保障作战中的地位作用将更加重要。 相似文献
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基本现状湖南军工按照“立足基本、深入基层、强化基础”的工作要求,以构建和谐军工为目标,以解决企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点, 相似文献
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将“两弹一星”精神和“三线”精神联系起来,可以说这已成为一种深厚意识决定的条件反射。这与我国军工行业草创时期的一穷二白的基础及国际国内环境有关,与我国军工行业从诞生之日起其柔弱的肩膀就承担的重大责任和使命有关。 相似文献
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2006年12月18日,中核集团郴州华湘化工有限责任公司厂区大门前彩旗飘舞,锣鼓喧天。大红条幅和红气球将整个厂区渲染的分外多娇。华湘化工在这里隆重举行四期技改项目开工仪式,标志着华湘化工已从“核工业第一功勋铀矿”成功转型为PVC糊树脂行业领头企业之一。 相似文献
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随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。 相似文献