奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

消防行政行为浅论

在我国消防界 ,常常把公共消防安全管理活动称为消防管理和消防监督或者是消防监督管理。近年来 ,消防行政执法的概念在实践中又被广泛使用。但“消防行政行为”一词 ,却很少使用。本文就消防行政行为的概念、分类和内容进行了讨论 ,并对消防学科建设提出了几点建议。     

强化军队行政消耗性经费管理对策

文章分析了军队行政消耗性经费管理中存在的问题。从加强预算管理、控制结算报销、推行集中核算、实施全程监控、健全评价体系等五个方面,提出了强化行政消耗性经费管理的对策。     

召开支委扩大会也必须符合会议法定人数

《政工学刊》2009年第5期《党建论坛》栏目刊发的“党支部书记要注重提高党务工作能力”一文,第二大点的第一小点“善支招”,顺数第7行“遇到支委人数未过半数时,召开支委会可改为支委扩大会……”。依据《中国共产党军队支部工作条例》第四章第四十七条第二款的规定：“支部委员会必须有超过半数的委员到会方可举行。”根据“会议法定人数”之规定,支委人数未过半数时,既不能召开支委会,就更不能召开支委扩大会议。因此该文出的此招是错误的,严重损害了支部委员会的权威性．应当予以纠正。     

兵地联调共赢发展

农十三师与哈密地区、哈密市建立土地管理联合协调工作机制,使兵地土地管理工作走上共赢发展之路。一般来说,在两个或多个土地管理行政辖区的交界处容易形成管理的真空地带,也有人通俗地把这种地带称为“三不管”地带,这些地带往往是土地违法行为发生率较高的区域,特别是面对越界违法行为,各方管理部门单方面很难查处。     

搞好基层伙食应抓住六个环节

一要抓住伙食费计划环节。要制定伙食费全年预算。年初,军需、财务部门应组织各伙食单位,按照现行各类灶伙食费标准、生产补助和供应实力等计算伙食费总收入。制订全年开支计划。经审核后,统一编制年度伙食费预算下发执行。要依据季节、市场价格和部队执行任务等情况,把全年度的伙食费保障划分为淡季、旺季、冬季三个阶段,按照淡季吃补助餐,旺季吃节约餐,冬季吃标准餐的原则,将标准伙食费的36％用于淡季,30％用于旺季,34％用于冬季。     

军民融合扎实推进——国防科技工业“十一五”成就之四

“十一五”期间．我国国防科技工业坚持走中国特色军民融合式发展的路子．进行了新探索．取得了新进展。五年来,军民融合式发展的理论得到升华,行政管理机构在调整中持续重视．军民结合产业快速发展．军民融合优势在国家经济建设和重大活动中得以显现。     

“联司”命苦首遭裁撤

为节省国防开支,美国国防部长盖茨于2010年8月9日史无前例地宣布,美军将在1年时间之内裁撤十大作战司令部之一——联合部队司令部,而这也是美军近年来最大的一次编制体制改革,将会对美军的未来发展产生极为深远的影响。     

美国国防部在2011-2015年再获1000亿美元

据美国《防务新闻》2009年12月14日报道,美国官员称：奥巴马政府将在2011-15年向美国国防部的开支计划上增加1000亿美元,以满足因为作战需求,以及人员和装备现代化需要而导致国防经费的上升。分析人员说,一旦此计划得到国会的同意,这笔钱将能使得美国的国防开支在除去通货膨胀的因素之后,还能有1％左右的增长。