谈后勤机关和直属队自身建设

抓好后勤机关和直属单位自身建设．是贯彻总部关于“机关做表率、直属队当样板”指示精神的实际步骤,各级应注重从三个方面做好工作。     

强化质量意识，提高领导机关管理工作指导水平

管理工作是军队建设中最大量、最经常、最具体的工作,贯穿于部队的各个方面,涉及所有单位和人员。管理工作质量的高低,对部队建设的质量和中心工作的完成具有直接影响,因此,各级领导机关必须强化质量意识,在提高管理工作指导水平上下功夫,努力增强管理工作的针对性、整体性和经常性。     

当前省军区直属单位管理教育存在的问题与对策

省军区系统经过几次大的体制编制调整后,现役部队除军分区、人武部外,其余均为省军区机关直接管理的直属单位。这些单位面广点多,上级控制难;任务多样,正规管理难;驻地环境复杂,思想工作难;多头领导,形成合力难,是省军区管理教育工作的“重头戏”。这就要求我们必须认真调查研究,认清当前直属单位管理教育中存在的主要问题．并采取有效对策,以提高省军区系统管理教育的整体水平。     

认清形势，把握方向，努力提高司令机关建设水平

司令机关是部队的指挥中枢和军事工作的领率机关．肩负着谋划指导军事建设和组织指挥战争的重大使命．因而司令机关建设水平的高低,职能作用发挥得如何,平时关系到部队建设的成效,战时则关系到作战的成败。各级党委一定要充分认识抓好司令机关建设的重大意义,切实将其作为提高部队战斗力、做好军事斗争准备的关键环节,抓紧抓好。     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

着眼特殊时期 做好征兵宣传

新冠肺炎疫情发生以来,统筹做好疫情防控和自身工作,既是一次大战,也是一次大考,各级兵役机关需要一手抓疫情防控一手抓兵役征集,尤其要着眼打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,做好兵役征集宣传教育工作,为征集高素质兵员营造良好氛围,创造有利条件。     

广东省东莞军分区课目随机设 情况灵活导

1月6日上午,随着急促的防空警报声响起,广东省东莞军分区全体官兵、文职人员、职工闻令而动、迅速集合,拉开了冬季野营拉练的帷幕。此次拉练以任务为牵引,以锤炼提高首长机关的决策指挥和部队“走、打、吃、住、藏、管、保”等应急应战能力为目的。     

机关的职能作用与党委工作的“定海神针”

党委统一的集体领导下的首长分工负责制,是民主集中制在军队领导制度上的具体运用,是确保党对军队绝对领导的根本制度。在2014年召开的全军政治工作会议上,习主席将党委统一的集体领导下的首长分工负责制形容为“定海神针”,这一贴切而生动的比喻充分反映出这个制度的极端重要性。除了各级党委首长要正确贯彻执行好这个制度外,作为党委首长领导下的机关,也要围绕这个制度发挥职能作用。     

适应信息化战争要求提高政治机关指挥能力

适应信息化战争要求,提高政治机关指挥能力,是摆在各级政治机关面前的一项紧迫课题。必须优化组织结构,以适应政治机关指挥体制科学合理的要求;搭建指挥平台,以适应政治机关指挥手段先进多样的要求;确保快速反应,以适应政治机关运转高效快捷的要求;锻造一流队伍,以适应政治机关干部素质全面过硬的要求。     

适应变革转型需要建设学习型院校机关

院校机关作为军队院校教育的组织者、决策者、协调者、监督者,客观上要求院校机关瞄准军事变革需求,围绕院校中心工作,提高学习的自觉性,不断提高机关能力建设水平,充分发挥院校机关的职能作用。