退休随感

60年代初参军 ,后来转业来到川煤九处 ,又从基层干到机关 ,一路风雨兼程走来 ,总觉得退休对于我是件很遥远的事。但时间如水流逝 ,不舍昼夜 ,使我还没来得及把上班一族的苦乐感受整理成篇 ,就到了该退休的年龄。其实 ,退了休也好 ,按朋友的话说 ,是无事一身轻。的确 ,我可以不再为按时到办公室报到而起个大早 ,不再为繁琐的工作忙得焦头烂额 ,也不再为辛辛苦苦地干而被长期拖欠工资而发愁 ,更不再为复杂的人际关系去恼神烦心。我可以干自己喜欢干的事儿 ,比如 ,看看报纸 ,写写稿子 ,学学电脑 ,换换脑子 ,或者带着我那年幼的孙子、外孙到外面…     

领导机关转变作风要在治虚打假上下功夫

江主席曾经指出 :“军队的各级干部特别是领导干部 ,一定要以实为本 ,落实为责 ,切实改进领导作风 ,把心思和精力用在抓落实上。”因此 ,作为领导机关 ,要切实转变作风 ,把心思放在理清工作思路上、注重具体帮建上、着力解决问题上。但近几年来 ,有些领导机关 ,作风浮漂 ,图虚名 ,玩虚招 ,弄虚作假 ,报喜藏忧 ,直接影响了部队的全面建设。要克服上述存在的问题 ,领导机关必须在治虚、打假上下功夫。一、摸“实情”要准毛泽东同志曾经指出 :“世界上怕就怕‘认真’二字 ,共产党就最讲认真。”只有凡事敢较真 ,才能求实效。因此 ,领导机关转变…     

服务人才培养目标 推进行政管理改革

成人高校行政管理改革,应以服务于具有创新精神的应用型人才的培养为目标,统筹规划,重点推进,立足于调动人的积极性的原则为指导.以教学行政管理改革为中心,以人事行政管理改革为突破口,以思想政治工作管理改革为保证,全面推进各项改革.     

解决“三难”切实改进机关作风

机关工作作风的好坏,直接影响其职能和工作指导效能的发挥。改进机关工作作风,应切实解决基层“办事难”、工作“落实难”、作风“转变难”的问题。以其作风正、形象好来带动部队风气的改进和基层建设水平的提高。     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

消防行政行为浅论

在我国消防界 ,常常把公共消防安全管理活动称为消防管理和消防监督或者是消防监督管理。近年来 ,消防行政执法的概念在实践中又被广泛使用。但“消防行政行为”一词 ,却很少使用。本文就消防行政行为的概念、分类和内容进行了讨论 ,并对消防学科建设提出了几点建议。     

努力建设“四型”机关

一是谋略型。所谓谋略,就是计谋策略。军事斗争领域是实施谋略的沃土。积极研究思考军事谋略,是取得军事斗争胜利的重要保证,是党委、机关和部队的共同责任。对机关而言,就是按照上级的指示要求、政策规定和党委首长的决策意图,抓住带战略性、全局性、方向性和长远性的问题,精心运筹,献计献策,为党委首长当好参谋、助手。这是机关第一位的职责。     

机关：切勿插手基层热点问题

《军队基层建设纲要》明确指出,领导机关“不得擅自干预基层官兵的工作分配、入党、入学、提升、调动等问题”。插手基层热点问题,影响领导和机关形象,损害基层党组织威信,破坏官兵关系。特别是在全军深入贯彻“三个代表”要求,大抓机关和基层的新形势下,认真分析研究插手基层热点问题形成的原因、危害,提出解决的对策措施,对于加强领导和机关作风建设,推动基层建设水平的提高,都具有非常重要的现实意义。     

努力提高预备役部队首长机关训练质量

首长机关是部队的“龙头”,其训练水平直接影响到部队整体作战能力。为此,必须紧密结合实际,把握重点问题,着力提高预备役部队首长机关训练质量,推动预备役部队建设全面发展。 完善训练调控机制。建立健全训练调控机制,是提高首长机关训练质量的有力保证。一要法规调控。预备役部队寓兵于民、亦兵亦民的特点,使首长机关训练人员、时间难落实的问题比较突出。为此,必须强化按纲施训、依法治训意识,针对现役军官和预任军官的不同特点抓好