明晰发展思路 规范被装管理

科学的管理理念,高效的管理体系,先进的管理方法不仅是被装规范化管理的重要内容,也是实现被装管理良性发展,提升保障效能,做好军事斗争准备的前提和基础。各级被装人员要主动适应新的形势和任务,拓宽管理视野,按照"管理手段自动化,管理程序制度化,管理模式通用化,管理人员专业化,管理决策科学化"的要求,     

信息化战争条件下被装保障改革初探

信息化战争已经成为现代化战争主要作战样式。它具有战争爆发突然、作战样式多变、战争进程加快、参战兵种多、技术含量高等特点,给后勤保障提出了新的更高要求。面对新军事变革挑战,被装保障必须着眼信息化战争特点,建立一体化保障体制,不断创新保障模式,超前做好保障准备,提高应急机动保障能力和被服装具科技含量。     

论高技术条件下局部战争被装保障

高技术条件下局部战争,被装保障的艰巨性、作战环境的复杂性、保障对象的多样性,要求制定多种保障预案;完善应急保障组织;合理储备被装物资;加强单兵防护服装的研制;采取灵活多样的保障方法,提高战场被装机动、持续、快速保障能力。     

落实科学发展观 推进节约型被装建设

推进节约型被装建设,是缓解资源供需矛盾的根本出路,是贯彻落实科学发展观的必然要求。推进此项建设,需要更新资源节约观念、完善被装供应体制、优化被装保障流程、落实被装收旧制度和强化被装科学管理。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。     

大型舰船平台购置费投资分布及控制

针对大型舰船平台购置费的特点,分析了其投资分布问题,利用龚伯兹曲线研究了在没有样本条件下的大型舰船平台购置费的投资分布,提出了基于生命周期曲线的大型舰船平台购置费投资分布模型,并用具体实例验证了模型的可行性。在大型舰船平台购置费投资分布研究以及总结对比武器装备费用控制方法的基础上,根据大型舰船平台购置费控制的特点,进行了大型舰船平台购置费控制问题的分析。针对原材料费用的控制,提出了基于材料纳期的费用控制方法;针对工时费用的控制,提出了基于国有单位平均工资指数的费用控制方法,并提出了大型舰船平台购置费控制的整体的观点。     

院校被装保障直达供应改革浅析

文章分析了院校被装保障采用直达供应的意义和可行性,提出了供应保障要建立严格的质检机制、科学的协调机制、高效的运行机制、灵活的应急机制、完善的法规制度的设想。     

被装市场采购规范化研究

被装市场采购规范化建设是提高被装采购效益的根本途径,是解决采购过程中操作不规范、管理有漏洞、监督执法不力等问题的主要措施。被装采购规范化建设重点是对采购职责、采购管理、采购程序、采购监督的规范。     

适应新军事变革 深化被装联勤改革

适应新军事变革的发展,深化被装联勤改革,关键是要建立一体化保障体制,健全运行机制,优化物流运行方式,加强人才培养,实现被装保障的精确化、高效化。