绩效管理,激发活力的引擎

11月1日,农二师二十二团八连一些职工围着党务公开栏中贴出的干部考评成绩表,七嘴八舌地议论着。"今年连队干部一个个都晒黑了,跑瘦了。""现在干部腿勤了、手勤了、嘴勤了,作风真是比往年有大的转变。"……二十二团八连是2012年兵团开展绩效管理工作取得成效的一个缩影。今年,兵团作为全国开展绩效管理工作试点(省区)之一,科学制定绩效综合评价     

2011年世界海军装备与技术发展态势综述

2011年,全球性经济不景气,尤其是许多西方国家面临债务危机,继续冲击着各国国防建设,也直接影响着海军装备建设和未来发展思路。总体来看,主要国家海军装备项目在经历过去两年的大调整后今年基本稳定下来,但蕴含进一步调整的可能性;为了缓解预算紧缩的影响,西方国家高度重视军贸与合作;与西方世界普遍的收缩调整不同,中国周边国家继续加强海军装备建设;美国提出或突破若干可大幅提升作战效能的新概念技术。     

“导弹签证官”的夏天

有这样一群人,他们"签"下的是生命,"证"明的是战斗的胜利,他们为导弹"保驾护航",他们叫"导弹签证官"。仲秋时节,西北某山峦夜黑如墨、硝烟弥漫。群山裹着的火药味夹杂着让人等得有些焦躁的期盼。"发射!"随着震耳欲聋的的轰鸣声响彻云霄,数枚某新型导弹拖着长长的火焰刺破苍穹……"导弹命中全部目标!"靶指捷报飞来,悬着心的官兵们相拥而泣。胜利的到来往往会有许许多多的幕后英雄在奉献着。而为这些叱咤风云的导弹做安全保障的少不了一个人,那就是"导弹签证官"。"签"下的是生命,"证"明的是战斗的胜利。这     

狠抓基层正规化管理

江苏陆军预备役高射炮兵第一师注重把握基层建设的特点规律,以"三律一化"(观念律德,纪律律人,规则律事,以文化人)教育管理方法为抓手,采用科学手段实施管理,努力把基层营连打造成"战斗力的生长点、军民融合的落脚点、社会管理的联系点",不断提高正规化管理水平。该师始终注重管理工作的战斗性,制定《预备役基层营连建设规范》,规范营连每季、每月、每周     

新形势下装备动员信息系统建设“三要”

装备动员是国防动员的重要组成部分推进装备动员信息系统建设,能有效聚合装备动员潜能、快速组织 精确动员、大幅提升动员质效. 一要构建网络平台.网络平台是装备动员信息系统运行的物质基础和基本载体,应加强统筹规划和整体设计要统网系建.构建装备动员信息、系统网络,要加强顶层设计,统网系构建,避免各自为政而建成“信息孤岛”.     

试论信息化战争条件下的城市民兵建设

城市是信息化战争的主战场。城市民兵不仅要担负兵员动员、城市防空、伪装防护、科技支前、后勤保障和社会维稳等任务,而且要直接参与电子战、信息战、心理战和特种作战,因而其建设必须大力加强。一、要抓好城市民兵组织结构调整改革信息化战争是精兵利器的对抗。我国城市民兵组织经过多次调整改革,规模相对缩小,质量不断提高,但从总体上看,普通民兵的数量仍然偏大,结构不够合理,特别是高技术人才比重仍偏小,难以在信息化战争中高效遂行参战支前任务,因而必须继续深化调整改革。要以提高质量为根本原则,继续拓宽和调整编兵的范围和重心,坚持…     

着力解决制约预备役部队建设的重点难点问题

适应新军事变革需要,大力加强预备役部队质量建设,不断提高部队快速动员和遂行作战任务的能力,对于提高我军的整体作战能力、保证打赢未来可能面临的信息化战争,具有极为重大的意义。当前,由于国家投入预备役部队建设经费不可能太多,预备役部队建设必须贯彻“有所为有所不为”的思想,走以重点突破带动整体发展的路子,在寻找解决制约部队建设的重点难点问题的对策上下功夫。突出作战功能科学编。信息化战争是科技、信息密集型的战争,赢得信息化战争无疑需要一支“科技密集型”队伍。伊拉克战争中,美军动员的预备役人员中70%以上是科技型人才…     

面向未来联合作战要求加强民用装备动员建设

大力加强民用装备动员建设,全面提高战时装备支前保障能力,既是国家武装力量装备建设的重要组成部分,也是做好应急作战装备准备的重要内容。根据新的形势任务和部队装备建设的实际,当前和今后一个时期,民用装备动员工作要围绕以下几个问题下功夫,求突破。(一)理论先导,研究科学指导民用装备动员新课题。先进的军事理论是武装力量各项建设得以健康发展的必要条件。民用装备动员是一项全新的正在探索的工程,目前在指导理论上还没有形成完备的体系,从而影响和制约着动员实践的健康深入发展。因此,紧紧围绕当前民用装备动员面临的新情况、新问题…     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个