内蒙古一机集团荣获“第十三届全国职工职业道德建设标兵单位”荣誉称号

第十三届全国职工职业道德建设评选结果日前揭晓：内蒙古一机集团公司经过为期近半年的推荐申报、审核、公示、网络投票、评委投票等环节,最终从全国100家候选单位中脱颖而出,荣获“第十三届全国职工职业道德建设标兵单位”荣誉称号,成为全国20家获此殊荣的单位之一,也是内蒙古自治区唯一获此殊荣的企业。     

正能量

<正>在党的十八大会议上,正能量是关键词之一。社会的发展需要正能量的推动,企业发展同样需要正能量。就象一辆疾驰的列车,需要能量的驱动。"负能量"如同劣质的燃料,会使列车引发故障抛锚,甚至造成致命的伤害。只有不断消除负能量,激发正能量,列车才能安全地奔驰,到达理想的目的地。所谓"正能量"指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。能量本是个物理学名词。根据能量守恒定律,能量是不会凭空产生或消失,它只能转化为其他形式或转移到其他物体,但能量的总量不变。     

近代中日海军创建之对比

19世纪60年代,先后受到西方列强入侵的两个亚洲国家中国和日本,几乎同时迈开了创建近代海军的步伐。中日两国近代海军创建的起点如出一辙,创建过程中两国采取的许多措施是相同的：如在人才培养向题上,两国差不多同时创办海军学校,都曾聘请外国教官任教,都曾先后派遣留学生出国留学。     

立德树人 特色发展 努力为国防建设输送高素质技能型人才

正重庆机电职业技术学院创建于2003年,其前身是重庆兵工系统六个国有特大型企业集团的职工大学。学院继承和发扬兵工传统,紧紧围绕"立德树人、特色发展"的目标,从院情出发,制定了"德为根、人为本、和为贵、能为先"的办学指导思想;秉承"在这里,只有     

构建海工文化的难点与对策

<正>随着青岛武船重工有限责任公司(以下简称"青岛武船重工")在海工市场上的不断深入,构建公司特有的能够被全体员工接受和认同的企业文化将愈加显得紧迫和重要。为有效构建青岛武船重工海工新文化,探讨企业海工文化建设的手段及规律,笔者将近年来学习和研究关于企业文化建设的一些感想和体会见诸于此。     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

固安样板:紧握市场之手,共赢崛起之路

<正>今年3月,《国家新型城镇化规划》对外公布,公共表达平台上对于城市群孵育和县域经济的讨论愈发热烈,其中就包括对近些年崛起的"固安样板"的研究和讨论,其内容不乏产业升级模式、产城融合模式、政府与企业合作模式等。近日,本刊记者来到固安,见到了固安县常务副县长肖建忠,说起产业园区建设肖建忠如数家珍。记者:面对京津冀协同发展,如何把握固安经济产业园区的未来?肖建忠(固安县常务副县长):我认为,第一,京津冀协同发展意味着全国新一轮经济高速发展的引擎已经发动。第二,固安在大北京经济区的核     

懂得珍视与放弃

<正>提高国有企业竞争力,推动和深化国有企业进一步改革和发展,是中国经济社会转型的必然要求,也是推动中国经济社会持续稳定发展的重要动力。国防科技工业这艘巨轮,在中国改革航程中已行进了35年,经历了很多潮起潮落,也渡过了一些难关险滩。改革开放以来,国有企业从低谷中艰难复苏,经历了困惑期和阵痛期,实现了集体崛起,沧桑巨变,并迅速走上国际经济舞台中央。以曾经严重亏损的军工企业为例,从80年代以来,我国政府以组建中国船舶工业总公司突破口,对军工企业进行了大刀阔斧的改革,走过了从七个机械工业部到五个专业部委,再到六大军工总公司的嬗变。新成立的总公司打破部门、地区界限,     

积极推进军民融合是军工企业的重要任务

<正>军民融合是当前社会主义市场经济条件下国防建设和经济建设协调发展的必然趋势,军工企业在目前的市场环境中,坚持军民融合、军民一体化的方向,既是自身发展的需要,也是实现富国强军的重要途径。结合我国军工企业地特点,站在军工企业的角度,笔者粗浅地谈一下自己的感受。美国等西方国家的现代国防工业发展已有数百年的历史,已形成了一整套独立完善的发展体系。新中国国防工业的发展,是在中国共产党武装夺取政权后,逐步建立和发展起来的,尽管有历史的传承,但就其发展经历和时间,是相对不     

金字塔控制与军工上市企业价值研究

金字塔控制是军工集团产权结构的一种常态。政府为保持对国有股权的掌控,通过国资委一军工集团公司一军工上市企业的金字塔层级链来间接控制军工上市企业。实证研究显示,金字塔股权结构下军工上市企业控股股东,通过公司治理上的制度安排来参与企业经营管理,实现控制权与现金流权相分离,并且两权分离度越大,控股股东通过行使控制权进行“利益输送”的可能性越大,企业的市场价值就越小,但这种边际影响将逐渐减弱,理论上,存在一个分离度的最优控制点。这为军工行业进行资本重组和职能部门进行市场监管提供了政策性启示。