法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

速度舞亮的彩虹——兵装集团2004年工业企业出口情况综述

2004年,中国兵器装备集团公司工业企业的出口,一路高歌,如用速度编织的劲舞,为“622”战略目标首战告捷增添了一道靓丽的风景书写了集团发展史上独特的精彩全年累计出口交货值26.95亿元,上年净增9.83亿元,同比增长5272%,高于全年平均水平19个百分点,高出年度计划22.7%。五大板块出口呈齐头并进之势。民品出口累计增幅保持了50%以上的速度,摩托车、光电产品的出口继续保持较高增长,此两类产品的出口额在集团公司出口总额中所占的比例约为7543%。汽车整车出口取得重大进展出口量增长99%,出口值增长92%共有34户企业实现产品出口,21户企业超额完…     

军工文化固根铸魂

加强军工文化建设,是 日益引起国防科技工业关注 的重大课题。建设军工文化, 对于落实科学发展观,推进 国防科技工业振兴,具有重要 意义。     

打开门庭好迎春——民营企业家谈"民参军"

春回大地,万物复苏。《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(以下简称“非公经济36条”)中用了一连串的“允许”、“鼓励”,特别是其中第六条:“允许非公有资本进入国防科技工业建设领域。坚持军民结合、寓军于民的方针,发挥市场机制的作用,允许非公有制企业按有关规定参与军工科研生产任务的竞争以及军工企业的改组改制。鼓励非公有制企业参与军民两用高技术开发及其产业化。”犹如春风拂来,必将对我国个体私营与非公经济的发展和国防工业建设起到强有力的推动作用。就此,本刊记者采访了在京的两位民营企业家,亿美博科技有限公司董事长杨世祥和北斗星通公司董事长周儒欣,听民营企业家如何说“民参军”。     

产品结构调整——一个应引起企业高度重视的问题

企业应该有一个什么样的产品结构？面对不适应市场的产品结构,企业应该怎样进行产品结构的调整？     

认真学习会议精神切实制定具体措施东方厂居安思进

本刊讯 日前,中国航空工业第 二集团公司东方仪器厂认真贯彻落 实国防科技工业工作会议及中航第 二集团公司第六次工作会议精神, 在2004年生产经营连创佳绩的基础 上,居安思进,结合企业实际,研究 确定了2005年企业发展目标,对今 年重点工作做了具体安排和部署。     

江南制造局：近代中国军事工业的“鼻祖”

在北京中华世纪坛前的青铜甬道上,记载着这样一桩中华大事“公元1865年乙丑,清穆宗同治四年。第一个大型近代企业江南机器制造总局(简称江南制造局,即今天的江南造船厂)在上海建立。”江南制造局是整个晚清时期,清政府先后兴办的40多个兵工厂中最有影响的一个。江南制造局的全称为“江南机器制造总局”,由晚清军政重臣李鸿章1865年在上海创办。它的建立,开创了中国近代军事工业完全采用机器生产的先河,为中国近代军事工业的发展做出了重要贡献,被喻为“中国第一厂”。江南制造局     

企业发展与SA8000社会责任标准

一、SA8000及其发展SA8000(SocialAccountability8000)是一些非政府国际组织联合欧美的跨国公司,根据国际劳工组织公约、世界人权宣言以及联合国儿童权益公约,制定了SA8000社会责任标准。SA8000是全球首个关乎道德、人权规范的标准,其宗旨通过对劳工权利保护的合格评定来推进企业的人权保证,它要求制造商、供应商和经销商的制造、供应和经销行为符合国际社会对其的社会责任要求。SA8000要求企业所提供的产品符合最低劳工标准,并且拒绝进口那些没有达到SA8000要求的制造商和供应商的产品。通过非政府组织和企业的联合行动,使劳工权利保…     

沧海横流抢滩人

危难之际,职工们呼喊着一个名字——姜海峰1999年1月。重庆江津市。又一个严冬,苍茫的临峰山依然是那样巍然屹立。在经历了1998年亚洲金融危机的风暴之后,有不少企业的生命在风雨中消失了。此时,地处临峰山下的重庆齿轮箱有限责任公司,显现出历经风雨、艰难跋涉后的疲惫、乏力和伤痛:1998年亏损2990.9万元。消息传开,职工一片哗然!“完了,重齿公司这下完了!”“这算什么,重齿公司什么大风大浪没有见过,会闯过去的!”“难道就像现在这样?”“当然得改得动!”“改是什么?动是什么?”“改是改革,动是调整人员!”“听口气,你好像是什么大人物似…     

我与企业共命运——河北东方机械厂企业文化见闻录

常言道:它山之石,可以攻玉。经营管理之道在于不断的学习与创新,完善自己。构建学习型企业,“学习”不仅仅是读书看报进学校,如何采它山之石,取长补短,博采众家,创新思维。下文给了我们很好的启示。