后勤部门要做为政清廉的表率

贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,身体力行“三个代表”,要求每一个后勤干部,特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益,自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者,几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下,能否防止权利商品化,抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。     

车辆维修社会化保障应注重解决好四个问颖

武警部队车辆维修实行社会化保障,一要转变观念,确立正确的指导思想,要认识到车辆维修实施社会化保障,是适应武警部队自身特点的需要,可以充分利用社会资源为部队建设服务,能够达到优化结构、精干队伍、提高效益的目的。二是武警部队车辆维修走社会化保障的路子要科学论证,建立和完善监控机制,切实实施科学管理。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理,切实提高管理效益,是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题,强调突出抓好三个环节,加强后勤管理,对提高管理效益,促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

武警后勤应对入世的对策研究

加入世贸组织,标志着我国改革开放进入一个新的阶段。认真分析研究武警后勤应对入世的对策措施,是新形势下加强武警后勤建设的一个重要课题。     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》),是一项长期而又复杂的系统工程,既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果,又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路;既要有适应市场的管理要求,义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益,     

书记铁面把“三关”——记河北省某预备役步兵师第一政委赵世居

—列列如铜墙铁壁,一声声似霹雳撼山。目睹着预备役官兵崭新整齐的阵容,耳听着他们铿锵有力的口令,前来检阅部队的河北省陆军预备役步兵师第一政委赵世居,脸上绽露出欣慰的笑容。