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加强军队科研经费管理,应进一步完善法规制度,健全经费使用、检查、效益评价与考核制度;规范管理环节,严把预算计划关、开支审核关、资产管理关和结题决算关;切实理顺管理关系,正确处理责任与权力、管钱与管物、监督与服务等关系;充分运用信息管理手段,建立网络化监管模式,开辟共享渠道,加快推进科研成果向战斗力和保障力转化。 相似文献
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加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱. 相似文献
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河南省许昌县人武部针对干部教育管理中存在的薄弱环节,坚持以抓好理论学习为前提,管住干部思想;以严格落实各项规章制度为根本,约束干部行为;以抓好党委自身建设为核心,坚持一级抓一级、层层抓落实,分层次管好干部;坚持赏罚分明,激发干部工作的积极性和主动性, 相似文献
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学院在条令月学习活动中,坚持以“学条令、促正规,查隐患、保安全”为主题,坚持以作风纪律建设为核心,突出领导机关、干部、士官、车勤队伍这些重点,有效解决了少数官兵条令意识淡化、规章制度不落实、部队四个秩序不正规、安全隐患排查治理不彻底等问题,确保了机关按条令指导基层和官兵按条令规范言行,推进了学院的正规化建设。 相似文献
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近年来,南涧县人武部狠抓干部8小时以外管理,从严冶官,较好的落实了成都军区和省军区党委提出的“四个管好”、“三个不发生”、“确保三个稳定”的要求,收到了明显成效 相似文献
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企业要发展必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化,对于企业而言,规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。但是具有完善的规章制度体系并不意味着会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中,比较重视企业管理制度的建设。但也正因为是国有企业,在企业管理制度建设中,存在着很多共同的误区。突破这些误区,回归对企业管理制度建设的正确认识,对提高国有企业的基础管理水平,保障企业效益提高,有着重要… 相似文献
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武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力, 相似文献
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依法从严治军是党的三代领导人治军的一贯思想,也是提高部队战斗力和凝聚力。保证政令军令畅通的根本要求。目前,与这一要求相比。我们旅团单位仍有许多不相适应的地方。比如依法办事、按章办事的意识还不强;在两个经常工作上还有时紧时松的现象;甚至于在法律法规之外搞“土政策”、“土规定”等,严重削弱了管理的效能。必须予以纠正和克服。 相似文献
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邓小平同志曾指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”当前关于部队管理的条例、规章制度比较齐全.对加强干部管理起到了很好的作用。在认真落实好条令条例和规章制度的同时,要积极适应人武部的特点,完善管理制度,坚持用机制创新管好干部。 相似文献