车辆规范化管理面临的问题及对策

部队车辆的使用与管理,是集科学性、技术性、经济性为一体的军事工作,如何规范使用和管理,直接影响着平、战时各项后勤保障任务的完成。本文就此问题谈点粗浅的看法。     

扭住关节点 规范求效益

坚持立足标准经费,强化规范管理,突出保障效益,是我们经费管理的基本思路,并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％,师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。     

建立完善管理体系规范军械装备管理

年初以来,我们认真贯彻总部“安徽会议”精神,以建立科学、完善的管理体系为重点,以人才队伍建设为关键,形成了科学、有效的军械装备管理体系。通过全员全程抓管理,反复持续抓落实,军械装备规范化管理初见成效。     

发扬经济民主 提高保障效益——吉安市支队加强经济民主建设的几点做法

近年来,吉安市支队不断加强基层经济民主建设,强化官兵的民主意识,健全经委会组织,疏通监督渠道,拓展参与空间,充分调动广大士兵“当主人、唱主角”和自觉投身部队建设的积极性、创造性,有效地解决了当前基层后勤工作中“经费难管、生活难搞、生产难抓、设施难修、队伍难建”等突出问题,缓解了供需矛盾,提高了保障效益,促进了部队的全面建设。     

基层官兵个人服装采取挂式存放的可行性

目前,基层官兵的个人服装都在储藏间、床头柜存放。随着部队服装质地的不断高档化,对服装的存放也提出了新要求。为了确保服装的完好率,保持警容严整,促进基层后勤正规化建设,笔者认为,可采取挂式存放的方法。     

运用理论研究成果推动部队后勤建设

在纪念《武警后勤》杂志出版发行100期之际,我们深深体会到,结合工作进行理论研究,应用理论研究成果指导工作实践,是提高工作绩效的科学态度和方法。从多年来的学习、工作实践看,坚持这样做,部队后勤建设就能一年上一个台阶,综合保障能力不断得到增强。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

努力提高后勤规范化管理水平

近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。