洪都公司荣获GE项目及时交付“三连冠”

5月16日,在GE运输集团上海召开的“2008年中国供应商大会”上,GE运输集团重点发展供应商洪都航空工业集团公司荣获“2008年交付卓越奖”,这是洪都公司第三次荣获该奖项,也是GE在中国所有供应商中唯一一家实现“三连冠”的供应商。近年来,面对原材料的大幅涨价、人民币快速升值、劳动力成本显著提高、     

顺应形势 着眼发展 军工项目审核中心稳步推进人事制度改革

2005年1月,经中编办批准军工项目审核中心成立。三年来．中心着眼发展需要,积极推进人事制度改革,探索实施了全员聘用、岗位管理、绩效考核等科学管理方式,初步建立了人员能进能出、岗位能上能下,待遇能高能低,能力与岗位相匹配,管理与服务相结合的事业单位新型用人机制。通过人事制度改革,淡化了身份,强化了岗位,转换了机制,增强了活力,极大地调动了职工的工作积极性．为中心又好又快发展奠定了基础。     

英国皇家海军重温旧梦

随着海洋世纪的到来,资源丰富的蓝色大海成为人类获取生存、发展资源的主要场所。面对如此诱人的海洋世界,美海军为争取海上的“绝对优势”,正在加紧进行海军战术的调整。而俄罗斯一改冷战结束后只守家门的做法,宣布向世界各大洋进军。对此,身为世界老牌海军大国的英国,并没有因美俄的发展坐以待毙,     

装备采办项目评价问题探讨

目前我国装备采办项目评价体系不完善、内容不全面、技术与方法应用薄弱,要求加强采办项目评价的体系与制度设计,开展项目全寿命过程评价工作。根据项目不同阶段的进展状况和项目的总体完工情况,装备采办项目评价一般分为立项评价、进展评价和绩效评价三类,采取的主要方法有专家评价法、层次分析法、挣值法和模糊综合评价法等。在组织装备采办项目评价时,应慎重选择相应的评价方法。     

装备研制项目招标新方式——“邀请-协商招标”

文章提出了一种“邀请-协商招标”方式,并对关键技术问题进行了分析。一是投标方的选择。给出投标方的综合能力评估指标体系,并利用层次分析法计算和选择投标方。二是装备价格区间的确定。装备的价格由三个方面组成：军方的装备定价、以往类似项目的价格和投标方的报价,所确定的价格与军方确定的价格之间的差异即为装备价格的区间。三是投标方的排序。根据其报价在价格区间的位置进行相应减分,按其得分进行排序,选择进入谈判阶段的投标方。     

军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此,应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中,要健全相关规章制度,加强人员培训和动态化管理,同时要注重评价管理效率。     

硕士研究生移动学习使用意向影响因素研究

近年来移动学习在教育领域得到了广泛的应用和发展,探寻影响硕士研究生使用移动学习的综合因素,对促进硕士研究生利用移动技术进行自主学习、提升其培养质量具有重要意义。本研究首先通过文献梳理和问卷调查了解当前硕士研究生移动学习的使用状况;其次,利用结构方程模型探究影响其使用移动学习的关键因素。研究结果表明：97%的硕士研究生认可移动学习这一学习方式;硕士研究生的行为态度、主观规范和知觉行为控制均能正向影响其移动学习使用意向,有用性认知和易用性认知显著正向影响行为态度,自我效能与感知成本能够正向预测知觉行为控制,师生影响显著促进主观规范。基于研究结果,提出注重教师与同学的双重影响,鼓励硕士研究生充分展示自我,提高其自我效能感与科研信息素养,优化移动学习支持服务体系等建议。     

舰船维修项目资源配置建模与优化技术

舰船维修保障能力是海军战斗力建设的关键一环,维修资源能否合理配置,不仅关乎经济利益,更将决定舰船战斗力.因此,从项目管理角度,对舰船维修项目资源配置优化问题进行研究.首先,在传统配置过程和方法基础上,分析项目活动R-T规律和三种实施模式;然后,建立基于舰船状态的资源预测模型,分析项目优化目标和两大约束;最后,建立基于多...