武器装备设计定型阶段标准化工作的任备是什么，生成哪些标准文件

（1）武器装备设计定型阶段标准化工作的任务 对新产品研制标准化工作进行全面检查,确认其是否已达到规定的目标和要求。     

论军队工程造价管理与控制

市场经济的发展要求军队工程造价管理与控制运用价值法则和经济手段以提高工程投资效益。文章在论述军队工程造价的内涵以及军队工程造价管理与控制实质的基础上,分析了军队工程造价管理与控制的现状,阐述了影响工程造价管理与控制的两个因素和工程造价管理与控制的主要对策。认为,在军队工程造价管理与控制过程中,要实行“三阶段”全程控制;建立可靠、准确的建筑工程造价信息网;积极推行招投标制度;实行建设监理制度;处理好管理与技术、管理与监督的关系,用好建筑法、合同法和审计法。     

军用电子设备的维修性设计

维修性设计是军用电子设备研制过程中的重要组成部分。本文详述了维修性的基本概念以及维修性设计的三个主要阶段,维修性分配,预计及维修性试验与评定,提出了具体的提高设备维修性的技术措施。     

小型电子设备机箱的密封设计

本文阐述了密封原理,讨论了密封材料的选择问题以及密封结构的具体形式,给出了具体的设计实例。     

船舶动力装置监控系统CAN总线的设计

以某船动力装置监控系统CAN总线的应用设计为例 ,提出了先建立系统各部分都必须遵守的约定 ,然后根据CAN2 .0A协议、用户建立的约定和系统配置来进行设计的方法     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

军械装备质量监控与决策支持系统的设计与开发

武警部队在军械装备质量管理与控制的过程中,一直采用原始的手工统计方法来获取武器装备的质量信息。这样的方式方法使工作人员获取信息慢,很难及时准确掌握部队装备的实际质量分布以及质量变化的趋势,影响有关业务部门的正确决策。到目前为止,武警部队还没有开发出一套完整的装备质量监控及决策支持系统,所以开发此系统对部队的现代化建设有着重要的意义。     

立足标准理财 依靠制度增效

我支队在财务管理中,严格按照武警部队标准经费管理三年目标和《武警部队经费管理考评办法》的要求,取得了较为明显的成效。1992年来,支队连续9年实现标准经费收支综合平衡,建制中队财务管理“三好五无”率达到了95％以上。继1995年被总部评为“武警部队财务管理先进单位”后,2000年度又被总部评为“经费管理先进单位”。我们的做法是：     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。