对“虚胖”的会议严格瘦身

9月23日,最新修订的《中央和国家机关会议费管理办法》正式亮相。在贯彻落实中央八项规定、倡导厉行节约、反对浪费的大背景下,会议费新规有何亮点?现行规定有何变化?请看本刊根据《人民日报》、新华社汇集的这篇——会议费是公务支出的重要组成部分。近年来,我国出台了一系列制度规定加强中央和国家机关会议费管理,但超规模开会、超标准列支费用、会议费报销审查不严等问题依然存在,造成了财政资金的损失浪费,也助长了奢侈浪费之风。     

沈阳军区专题研究征兵时间调整诸问题

不久前,沈阳军区组织机关职能部门和集团军、省军区领导,系统梳理研究新兵征集、训练、补退、管理、教育、保障等工作面临的矛盾问题及措施办法,保证了征兵调整改革稳妥有序展开。征集工作,着眼征兵时间前移和重心转向学校带来的机制不畅、征集时间与学生离校和高考录取时间不衔接、优惠政策不配套等矛盾问题,健全院校征兵机制,积极理顺征集     

微探加强和改进民兵应急力量建设对策

随着改革开放和利益格局调整的深化,社会各种深层矛盾或问题不断涌现,加上敌对势力干扰破坏和自然灾害频发,民兵"应急"的任务复杂、多样而繁重。我们必须针对新的形势任务要求,采取扎实有效的措施办法,努力提高民兵非战争军事行动能力,为维护社会稳定和人民生命财产安全提供可靠的基础力量。一是提高思想认识,营造良好氛围。充分利用党委议军会、军事日活动、形势分析会等时机和各种传媒,广泛宣传民兵     

14年“双无”的背后——河北省石家庄警备区抓安全管理工作纪实

2012年底,河北省石家庄警备区传来喜讯,作为省军区唯一一个师旅级单位,被北京军区表彰为"八个方面安全管理工作先进单位"。这标志着该警备区已经连续14年实现"双无"。近年来,石家庄警备区每年担负各项重大任务活动十余项,在人员流动多、部队分散、车辆动用频繁的情况下,是如何续写14年"双无"成绩的呢?带着疑问,笔者走进了石家庄警备区。见缝插针抓教育——切实把好思想"总开关"春节前夕,该警备区针对节日     

民营企业生产军品质量监督方法探索

针对民营企业进入军品生产行列的新情况,提出了军代表积极有效的质量监督办法,拓宽质量监督广度,提升军品质量监督水平,确保质量建设各项工作更加扎实有效。     

走出绩效管理中的几个误区

绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理,并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果,研究清晰地显示,正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司,同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。正是由于这样的现实作用,近些年来绩效管理也被我国企业广泛讨论和应用。但是,绩效管理的实施效果大部分却差强人意,不是半途而废,就是流于形式,甚至还有的破坏了组织本身的稳定,…     

不断提高军分区党委能力建设

精神状态如何,对党委“一班人”来讲,既是素质问题,又是内在积极性能否得到充分发挥的问题。从实践看,应注重做好三个方面的工作：一是向有效学习教育要良好精神状态。要大力倡导刻苦学习风气,做到学起来、深下去、把握好。特别是在学习成果转化上,要着力激发事业心和责任感,自觉地把官无所求、业有所创作为一种追求、一种境界和一种形象,努力履行好职责。二是向激励机制要良好精神状态。依据条例和上级规定,从机制上保证好的干部“香”起来,一般的干部坐不住,差的干部有压力。近两年来,我们紧密结合实际,大力开展“好党委、好搭档、好干部”评比活动,在团级党委中坚持重能力不重资历,重政绩不重关系,不搞迁就照顾,晋优劣汰。先后有4名干部提前调职晋级,有2名干部被诫勉谈话,4名干部因表现较差作了相应调整,收到了比较好的效果。去年底,上级机关组织测评,我们分区领导干部的优秀率达100％,普通干部也在92％以上。     

对干部常敲“警钟”

报载,辽宁省大连市最近出台了考核任用干部的新办法,即对干部实行告诉审计、定期审计、待岗审计。所谓告诉审计,就是依据群众举报等线索对相关责任人进行审计。定期审计就是对在一个部门任职时间较长的领导干部每两年审计一次。待岗审计就是指在党政领导调整时,先免去其现有职务,经过一个待岗阶段,待审计清楚后,根据结果安排工作。笔者为大     

致富职工的带头人

1963年,年仅17岁的我从河南来到农五师八十四团当了一名牧工,至今已经在兵团工作生活了40多年。在改革开放以前的20多年中,我与许多农牧工一样,虽然吃了很多苦,想了很多办法,但始终没有摆脱贫困。     

如何保持与时俱进的精神状态

现实生活中,思想行为与时代精神不合拍的现象并不鲜见,党员和领导干部也难免有之。一是保守型。人跨入了新世纪,观念还停留在旧时代,思想禁锢在前人已有定论的狭隘的圈子中,习惯用老眼光看待新情况、用老办法解决新问题。对待新生事物,只看消极影响,不注重发现和调动积极因素,片面地采取防、堵、封的办法;工作四平“”“”“”八稳,怕招非议;办事蜗行牛步,怕担风险。二是逃避型。学习怕辛苦,探索怕艰苦,对新理论、新思想不去积极学习领会,新情况新问题不去深入调查,嘴上讲的是新话,脚下走的是老路,执行上级指示照搬照抄,落实工作比葫芦画瓢…