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今年的6月1日是昌铃公司成立10周年纪念日。10年来,昌铃公司累计生产各种型号的汽车产品55万余辆,实现利税15.2亿元。形成了如今微型车、轿车、汽车发动机多种产品,多个系列的良好发展态势。昌河铃木不是国内汽车合资企业中规模最大、发展最快、品种最多的汽车企业,但从昌河铃木10年的发展历程上,折射出中国汽车工业企业自强不息,不断赶超国外汽车工业,实现自身发展壮大的缩影。创业,4万辆的生产线上干出了6.5万昌铃公司全称江西昌河铃木汽车有限责任公司,是江西昌河航空工业有限责任公司与日本铃木株式会社、冈谷钢机株式会社共同出资兴办… 相似文献
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2004年对于军工集团公司的绩效管理是具有里程碑意义的一年,在这一年左右的时间中,国资委和国防科工委先后出台了一系列对军工集团公司绩效进行考核、评价的文件。这几个连环步走得“稳、准、狠”,走得似乎“跟你没商量”。种种迹象表明,中国绩效管理的宏观环境发生了重大变化,意味着全社会进入一个“以结果为导向”的追求绩效的社会,“只花钱没有效果”的事将要受到惩罚。这种咄咄逼人的环境和态势,正是十一五”期间军工企事业单位“借势造势苦练内功,提升绩效”的重大机遇期。为此,我们专门采访了全国著名战略规划和绩效提升专家巨建国先生。 相似文献
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2001年10月,又一项由他设计并组织实施的硫酸浓缩生产线工艺改造项目顺利通过公司的技术鉴定。这已是他所取得的第15 项技术改造成果了。这些令人羡慕的显赫成果如同颗颗冉冉升起的希望之星,不但照亮了企业未来发展的广阔前景,而且,也装点出了他报效企业、尽显才智、奉献忠诚的壮美人生。他.就是2005 年全国劳动模范、辽宁庆阳化工(集团)有限公司高级工程师韩长青。 相似文献
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3月28日~30日.中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求:一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新.制度创新.方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作:一要狠抓集团公司经营财务指标的完成. 相似文献
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1999年,德国HK公司研制成功了一种新型的单兵自卫武器(PDW)。次年,该武器被德国采纳为制式装备,重命名为MP7冲锋枪。在不足4年的时间里,德国HK公司生产的MP7冲锋枪迅速抢占世界轻武器市场,现今己销往近20个国家和地区,就连头号军火商美国也准备列装该武器。然而,世界上另一家轻武器制造巨头——比利时的FN 公司,早在上世纪的80年代末就曾 相似文献
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6月29日至7月3日。IMDS-2005国际海军展在俄罗斯圣彼得堡市顺利举行。圣彼得堡州长玛特维延科、俄国防进出口总公司副经理帕霍莫夫和其他官方代表参加,普京总统和国防部长伊万诺夫等要员没有出席。不过,外国公司仍对此次展览表现出了较大的兴趣,在列宁展览馆展出产品的360家公司中.外国公司占了60家一来自26个国家的29个代表团应邀参加.其中包括美国。观众可以到瓦西里耶夫岛列宁展览馆观看室内展台摆放的各种装备样品、 相似文献