完善指标生活费管理之我见

1995年以来,根据生活费管理现状,总部采取积极措施,对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费,实行了指标管理(以下简称指标生活费管理),即包干使用,结余不交的办法。从实践情况看,这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性,最大限度地发挥了经费使用效益,保障了官兵有关待遇的落实,促进了部队的稳定。     

会议费、接待费管理存在的问题及对策

当前,在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大,基数标准偏高或偏低,与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中,从不少单位上报的报表上看,执行情况良好,下降比例适度,但年度决算时,会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。     

加强袖料供应管理提高油料保障效益

1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来,部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么,油料供应工作如何在现有的基础上,通过管理抓质量,在使用中求效益,使油料保障工作进一步协调和完善,就显得尤为重要。我们认为,当前应抓好五个方面的工作。     

新形势下加强审计工作的几点思考

新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。     

“打黑除恶”后勤保障应注意的几个问题

武警部队配合公安机关执行较大规模的社会治安整治任务越来越重。在执行此类任务中,大多属于跨地区作战,社会环境复杂,人地生疏,容易遭不法分子的袭击、暗算,甚至投毒等,给后勤保障带来了很大难度。笔者结合此类任务后勤保障工作实践,谈几点看法。     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

关于建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系的设想

目前,武警部队后勤专业训练在部队工作中一直滞后于军事训练,其原因是多方面的。笔者认为,后勤专业人才培训体制不健全、教练员素质不高是重要原因。为此,应尽快建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系。     

加强西藏地区部队营产管理

西藏气候恶劣,严重缺氧,交通不便。过去,由于住房的简陋、设施的破烂、营具的不配套,给官兵的学习、生活、训练和执勤带来了诸多困难。在总部党委、自治区各级政府的极大关怀下,通过实施解困工程,彻底根治了“七难”现象,全面改善了部队官兵的生活、学习和训练执勤条件。为了巩固已有的成果,实现营产的最大效益,要着重做好以下几个方面的工作。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

扎扎实实抓落实努力实现后勤工作的良好开端

新世纪的第一年,是加速推进后勤建设与发展的重要一年。要认真贯彻落实武警部队党委扩大会议精神,突出抓好以下重点工作。