运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个     

激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

中国航天科工集团公司：创建特色质量文化 提高全员质量素养

航天科工质量文化建设在《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》的指导下,按照2002年启动年、2003年深化年、2004年攻坚年、2005年收获年的部署,一步一个脚印,稳步扎实地开展工作。按照集团公司的要求,各单位都相应制定了本单位质量文化建设的实施纲要,并结合本单位科研生产和质量工作实际全面完成了质量文化建设的各项工作。     

自主创新中国造船振兴之路--中国船舶工业企业巡礼

在纪念郑和下西洋600周年前夕,国防科工委组织了包括中央主要新闻媒体在内的近十家媒体,实地采访了沪东中华、外高桥、江南、中远川崎、大连造船重工、大连新船重工六家重点造船企业。这些企业的改革发展,是我国船舶工业振兴的一个缩影。本刊记者将这些企业改革发展、自主创新的经验报道出来,供广大军工企事业单位参考借鉴。我国船舶工业进入了快速发展阶段,增长速度居于世界各国之冠。在落实科学发展观的实践中,中国船舶工业正积极探索,开拓拼搏,自主创新,向世界先进造船行列挺进。——编者     

致富信息

八种蔬菜市场畅销,种葫芦当饰品,如何巧卖农产品,农村市场赚钱五大商机,冬春果树管理技术要点……     

脚踏实地抓武装——记河北省正定县委书记、人武部党委第一书记牛祯贵

正定县是冀中革命老区,国家级历史文化名城,有着爱国拥军的光荣传统。近年来,人武部全面建设成绩显著,多次被北京军区、河北省军区、石家庄警备区评为全面建设先进单位,荣记集体二等功。每每提到成绩和荣誉,人武部同志们都要竖起大拇指感慨的说：“这些成绩都凝聚着县委书记、人武部第一书记牛祯贵的心血”。     

日本遗弃化学武器紧急处置中挖掘清理技术研究

就日本遗弃化学武器紧急处置中的挖掘清理技术进行了论述。着重论述了紧急处置现场的设置、挖掘方法步骤、程序、初始位置的挖掘以及污染物的包装等技术。同时,介绍了该技术在南京黄胡子山等地日本遗弃化学武器紧急处置中的应用情况。并对挖掘方法、进度及现场管理等工作提出了探讨性建议。     

快速发展的前海棉业集团总公司棉麻公司

农三师图木舒克市前海棉业集团总公司棉麻公司成立于1990年,是农三师集生产、收购、加工、销售为一体的国有企业,主要经营棉花,兼营棉机配件和棉花包装材料。现有下属企业齐干却勒轧花厂、东方红轧花厂、南海棉业股份有限公司等,拥有固定资产1518万元。     

从“两方面”抓好国防定向生提高工作

国防定向生接受的是地方高等教育辅以准军事化管理,但与军事院校培养出来的专业技术人才还有所不同。如何在实际工作中解决“长处更长、短处也变长”的问题,应着重做好以下“两方面”的工作。     

锻造过硬的一线指挥员——对辽阳军分区加强农村民兵连长“三位一体”建设的调查

辽阳军分区紧密结合实际．积极研究和探索市场经济条件下民兵预备役工作遇到的新情况、新问题,对加强农村民兵连长队伍建设在专题调研的基础上,创造性地出把农村民兵连长培养成基层武装工作明白人、一方经济发展的带头人、基层政权建设的接班人的“三位一体”式复合型人,铸就出了一支高素质的民兵干部队伍。