强化党委理财职能 提高财务保障能力

68611部队紧紧围绕中心任务,根据总部精神和本级党委指示,以适应军事斗争后勤准备为着眼点,采取科学措施,完善理财机制,改革财务管理,不断提高财务人员素质,探索出了一条提高部队后勤财务保障能力的新路子。     

建立科学化财务决策机制的思考

财务决策是理财工作的龙头,只有实现了科学化财务决策,才能把财务管理提高到科学管理的新水平,进一步提高军队现代化建设的保障效益。为此,必须建立科学化的财务决策机制,包括:信息采集机制、决策咨询机制、决策论证机制、权责一体机制、监督机制。     

我军财务管理法制化的历史变迁

在市场经济条件下依据法律制度管理军队财务，实现军队财务管理法制化，是顺乎时代潮流的积极举措，是规范军队财务秩序，支撑军队财务运行，界定军队财务责任，约束军队财务行为的理性选择。从我军财务管理法制化的发展历史分析，大致可以分为以下三个时期。     

“红箭”行动

2006年6月的一天,生活在阿勒泰市北屯小镇的人们如同往常一样忙碌着。农十师审计局的两位工作人员按照惯例做着审计工作。当审计到     

军队财务管理体制改革研究

文章在明确总的改革指导思想、基本原则的基础上,提出了用三年左右时间分两步实现军队财务管理体制改革目标的基本思路:第一步,1998年底前归并军以下部队装备财务系统;第二步,2000年前归并军区以上大单位装备财务系统。最终使全军部队的军费拨款供应、预(决)算及财务法规的制定等由后勤财务部门统一归口办理,各级事业部门均作为分项经费的管理部门,形成一级部队只设一个财务部门的框架结构,重点解决党委首长的财权财力、后勤财务部门的综合理财地位和事业经费的供管体制问题。这样,能够更好地从根本上减少供管部门、供管环节、银行帐户、相互矛盾,形成经费供应保障的综合能力,提高经费使用效益,促进部队全面建设。     

强化军队财务管理对策研究

针对军队财务管理中存在的宏观调控乏力、财权财力分散、运行资金沉淀较多、铺张浪费现象严重、有法不依、违章难纠、军费使用效益低下等问题,强化军队财务管理必须更新理财观念,坚持勤俭建军;健全完善宏观调控体系,坚持财务集中统管;强化资金管理手段,管好用活有限资金;改进经费供应保障模式,建立跟踪问效机制;控制企业投资规模,理顺分配关系;建立健全财务法规,坚持依法秉公理财等方面入手。     

战役后勤应急支援财务保障研究

战役后勤应急支援财务保障的好坏,直接关系到应急机动作战部队战斗力的提高,影响着战役的进程和结局。文章在论述了应急支援财务保障的任务和特点后认为,战役后勤应急支援财务保障应坚持集中财力、突出重点,持续快速、灵活机动,平战转换、协同密切的原则。在实施应急支援财务保障过程中,应着重抓好应急财务保障力量的科学编组,编制好财务保障方案,组织快速有效的经费供应,切实搞好财务清理工作。     

军队财务预算管理改革的理论与实践

沈阳军区财务部面对新形势下军队建设的实际,运用马克思主义的科学世界观和方法论,分析解决军队财务预算管理过程中出现的新情况、新问题,先后在改革军队财务管理机制、供应方式和管理方法等方面取得了10多项成果,全区预算收支平衡率、家底基数达标率得到了全面提高。     

新形势下加强审计工作的几点思考

新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。     

对提高财务干部队伍业务素质的思考

从目前部队财务干部队伍业务素质来看,大多数同志是比较称职的,但还有一些同志的业务素质与武警部队加强财务管理的要求相比有较大差距。