新时期军队财务改革研究

军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。     

在新的起点上推进财务工作科学发展

1月上旬,南京军区在南京召开财务工作会议,专题学习军委关于加强财经管理的重要文件,传达全军经费标准一体化试点成果交流会议精神,总结“十一五”时期军区财务工作情况,表彰财务管理先进单位和个人,部署“十二五”时期财务工作主要任务。军区宋普选副司令员、联勤部杨建华部长、     

深训精训强素质立足岗位练精兵

近日,兰州军区空军财务系统分甘肃、新疆、陕西三个片区组织“全领域、全科目,大练兵、大比武”考核活动。军区空军在统筹组织“两全两大”活动中,以质量建军为统领,以锤炼财务干部为基点,以深化岗位练兵为手段,立足实现“人人精业务,岗位人人通”的目标,深入开展“深训精训、人人成才”活动。     

抓管理促规范提升财务综合保障效能

为进一步提升财务正规化建设水平,规范财经运行秩序,提高部队财经管理质量效益,73821部队近期在徐州举办了由所供单位财务人员参加的财务正规化建设现场会暨财务业务综合评审。这次会议以“抓管理促规范,谋长远求发展,全面提升财务综合保障效能”为主题,组织安排了参观学习、     

军工企业财务效率分析

文章从盈利能力、成长能力、营运能力及偿债能力方面选取了13项指标,对以《wind行业分类标准》为依据的航天航空与国防行业中16家上市公司的财务效率进行了比较分析,发现军工企业与一般企业存在一定的差异,且创业板上市的军工企业目前表现较好。文章同时指出,军工企业担负着国防建设的重担,要提高上市军工企业的财务效率,除了企业自身的改进外,国家需要从外部环境上提供保障。     

“红管家”应具备“四手”素质

财务岗位责任重大、使命光荣、任务艰巨。财务干部应积极适应岗位需求,练就过硬的业务技能,真正成为部队建设的“红管家”。     

非战争军事行动财务常态化保障研究

针对非战争军事行动财务保障的特点和要求,构建财务常态化保障模式主要在于,在理顺各种保障关系的基础上建立保障组织指挥的常设机构,依据不同的保障任务采用相应的保障方式,强化专业技能训练以提高财务保障人员能力素质,完善规章制度确保财务保障工作规范有序。     

非战争军事行动财务保障能力建设举要

构建非战争军事行动财务保障能力体系,应建立健全财务保障体制、制订财务保障预案、建立完善的信息化财务保障体系和财务监督体系,还应加强财务人员综合能力素质培训,提高依法保障能力、快速反应能力、及时保障能力和内部控制能力。     

加强空军财务保障能力建设管见

加强空军财务保障能力建设,应完善财务管理体制机制,优化理财内外环境,健全财务规章制度,创新管理方式方法,加强财务理论研究,加大人才培养力度,确保财务管理工作规范运行和向精细化、科学化方向发展。     

基于信息系统体系作战的财务保障能力建设

提高基于信息系统体系作战财务保障能力,应在构建以信息支撑平台、法规制度体系、平战转化机制为主要内容的财务保障体系基础上,着力加强建立新型财务保障机制、构建模块集成的财务保障力量、加强财务人员素质培养等工作。