提高部队经费使用效益探析

文章从思想观念、管理体制、领导决策、管理制度、队伍素质、财务监控等方面认真剖析了当前影响和制约部队经费使用效益的主要因素,并结合部队实际,提出了相应的措施。     

构建现代军队企业财务运行机制的探讨

转机建制是当前军队企业改革的主要任务。为适应建立现代企业制度的要求,作为企业经营机制重要组成部分的企业财务运行机制也要随之构建。其构建应遵循合法性、全员参与和运用性原则,其基本框架包括财务管理体制、财务管理制度及财务内部监督制度三个方面。     

军队财务信息的作用和工作原则

在现代社会中,信息的作用已被越来越多的人所认识。军队则务信息,在为领导机关决策提供服务、指导部队工作等方面发挥了积极的作用。为了更好地利用信息,提高军队财务信息的价值,在开展军队财务信息工作时应始终坚持高质、准确、简明、及时、保密等原则。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

强化财务集中统管提高整体保障效能

加强财务集中统一管理的关键是理顺现行财务管理体制,重点是加大宏观调控力度。与此同时,还需要科学的管理手段作保证。     

谈武警部队财务工作

武警部队经费来源主要有三个渠道,即国家财政、地方财政和部队预算外收入。怎样针对这一特点,做好武警部队财务工作?文章强调了以下几个方面:服从大局,科学接轨;集中统一,保障重点;坚持原则,依法理财;艰苦备斗,注重效益。只有这样,武警部队的财务工作才能在建立社会主义市场经济和部队现代化、正规化建设中发挥应有的作用。     

新时期军队财务管理工作基本思路

新的历史时期,军队财务工作要保障军队建设和各项任务的完成,就必须把军队财务工作的着眼点始终放在管理上。因此,我们必须理清军队财务管理的总体思路,坚持正确的财务工作方向,确立科学的财务管理体制,构建完善的财务法规体系,运用先进的财务管理方法,建设一支思想红、业务精的财务管理干部队伍。只有如此,才能不断提高我军的财务管理水平,发挥军费整体效益。     

高技术局部战争支援作战财务保障

高技术局部战争支援作战财务保障,具有经费消耗大、保障时效性强、市场经济条件下经费保障难度大.以及财务等措难度大等特点。针对上述特点,文章提出了未来空军支援作战财务保障模式:集中统一,足额供应;灵活快速实行接力供应;军种结合,军地兼容,实行全方位保障。实现这一模式,目前应从以下方面着手准备:要立足实战需要,科学制定财务保障预案;立足现有财力,突出重点建设保障;立足现有条件,加快财务部门业务建设。     

深化财务专业教学改革 不断提高教学质量

为适应中国特色军事变革和新时期军事斗争准备对军队财务人才培养的新要求,进一步推进教学转型,深化教学改革,提高教学质量。1加强课程体系建设以科学发展观为指导,以新时期军事战略方针为依据,以信息化条件下军事斗争后勤准备为     

“黑脸”管家——记河北某预备役师财务科长郭占芳

"如今,你可是咱师的‘财神爷’、‘大管家’,掌管着全师的经费,可谓大权在握啊!"认识郭占芳的人,见面便说。然而,他心里却跟明镜似的:这个位子看似权力大,其实风险也大,稍有不慎,就可能犯错误、出大事。为此,上任伊始,他就给自己立下一条规矩:该讲的原则绝不乱开"口子",该得罪的人必须敢唱"黑脸"。2012年,河北某预备役师全面推行公务卡结算制度,原来好办的事不好办了,大家都觉得,是财务故意在"卡"、在"掐"。据郭占芳介绍,自从实行公务卡结算,资金