军队财务管理体制改革研究

文章在明确总的改革指导思想、基本原则的基础上,提出了用三年左右时间分两步实现军队财务管理体制改革目标的基本思路:第一步,1998年底前归并军以下部队装备财务系统;第二步,2000年前归并军区以上大单位装备财务系统。最终使全军部队的军费拨款供应、预(决)算及财务法规的制定等由后勤财务部门统一归口办理,各级事业部门均作为分项经费的管理部门,形成一级部队只设一个财务部门的框架结构,重点解决党委首长的财权财力、后勤财务部门的综合理财地位和事业经费的供管体制问题。这样,能够更好地从根本上减少供管部门、供管环节、银行帐户、相互矛盾,形成经费供应保障的综合能力,提高经费使用效益,促进部队全面建设。     

基于战斗力标准的军队财务法律体系定位

文章介绍了战斗力生成的基本要素,阐述了军事财力运行的一般规律,并通过与《宪法》、军事法律体系、军事后勤法律体系、军人待遇法律体系和军事财政法律体系的比较,对军队财务法律体系进行了定位。     

加强人武部的财务管理法制化建高

近年来,云南省蒙自军分区针对人武部经费来源多、开支内容杂,管理控制难和预算执行不严格、行政消耗性开支偏高等问题,     

贯彻落实《财务条例》切实增强财务执行力

当前部队财务执行力弱化主要是各项财务制度不能得到有效落实,突出表现为“松、软、宽、虚”四个方面。要解决这些问题,增强部队财务执行力,应提高各级党委财经决策质量,加强财经改革跟踪问效,完善财务综合评价指标体系,提升财务人员能力素质。     

在新的起点上推进财务工作科学发展

1月上旬,南京军区在南京召开财务工作会议,专题学习军委关于加强财经管理的重要文件,传达全军经费标准一体化试点成果交流会议精神,总结“十一五”时期军区财务工作情况,表彰财务管理先进单位和个人,部署“十二五”时期财务工作主要任务。军区宋普选副司令员、联勤部杨建华部长、     

夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

基于“军财工程”的财务前中后台分离审核系统的构建

长期以来,军队财务审核制度一直以分散的作业模式为主导,导致了内部监督职能弱化、事后监督滞后、审核标准不统一等问题。利用“军财工程”系统平台,把财务部门职责和功能分成前、中、后三个平台,形成前、中、后三个平台相互监督和制约的管理机制,可实现服务水平、监督审核和风险控制一体化水平的提升。     

抓管理促规范提升财务综合保障效能

为进一步提升财务正规化建设水平,规范财经运行秩序,提高部队财经管理质量效益,73821部队近期在徐州举办了由所供单位财务人员参加的财务正规化建设现场会暨财务业务综合评审。这次会议以“抓管理促规范,谋长远求发展,全面提升财务综合保障效能”为主题,组织安排了参观学习、     

新形势下加强审计工作的几点思考

新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。     

预备役财务保障初探

预备役部队平战结合、军地互通的特点在遂行应急行动任务过程中具有十分重要的支援保障作用。在迎接新的军事斗争准备的形势下,作为后备力量的预备役部队也在加快质量建设的步伐,