谈军队财务工作的目标管理

军队财务工作实行目标管理,便于对军费收支总量进行宏观调控,便于强化预算管理,便于完善财务管理机制,也便于落实管理责任制。文章着重对军队财务实施目标管理的步骤和方法以及终评方式和步骤作了有益的探讨。     

论军队财务管理原则的调整

财务管理原则是军队财务“双轨制”体制的集中体现。由于现行财务管理原则的弊端,出现了财政多财力散、指头硬拳头软、自身富系统穷和财务归口实为缺口等问题。根据军委和总部的指示精神,结合近年来军队财务管理的实践,本文认为,可将现行财务管理原则修订为“党委统一领导,财务归口统一,部门分工负责”。修订后的财务管理原则,便于集中财力办大事,促进部队全面建设;便于加强财务保障与监督,提高经费使用效益;便于管钱管物有机结合,保证各项事业协调发展。     

军队财务结算中心资金宏观调控刍议

集金融与财务为一体的军队财务结算中心,如何搞好资金的宏观调控,对提高军费的使用效益,缓解军费的供需矛盾,实现保障有力,关系重大。因此,军队财务结算中心必须坚持量入为出、保证重点,勤俭节约、提高效益的原则,进一步增强资金调控能力,拓展资金来源渠道;开展结算中心之间的横向资金融通;努力开辟资金调控新渠道。     

实现财务保障有力需要强有力的政治保证——学习江主席思想政治建设理论的几点认识

全面学习和深刻领会江主席关于“一定要讲政治”等思想政治建设论述,对于我们在军队后勤工作中坚持理论联系实际,运用这一理论指导实践,努力做到顾全大局,把准方向,立足本职,扎实工作,坚持原则,秉公办事,艰苦创业,提高后勤保障水平,具有重大的现实意义。要实现财务保障有力必须树立科学正确的财务保障意识,建立一个运行有序的财务保障环境,建设一支政治合格的财务干部队伍。而所有这些,都需要强有力的政治保证。     

谈机械化集团军财务保障

机械化集团军是中央军委直接掌握的机动作战力量,是战略预备队中的重点建设部队。对机械化集团军实施快速、有效、高标准的财务保障,必须建立一支政治合格、人员齐全、素质优良的理财队伍;要有一套完善的战备方案;部队建设要有相应的财力作保障;财务部门要当好参谋,立足现有经费,提高经费的使用效益和保障能力;同时经费的供应要有一个环节少、效率高的供应体制。     

军队企业如何驾驭财务活动风险

文章首先介绍了什么是财务活动风险以及企业财务活动风险的习性,进而阐述了怎样做好风险预测以及减低风险危害应采取的措施。     

联合反空袭作战财务保障探讨

未来反空袭作战财务保障点多面广,时效性强,经费需求量大,保障工作繁杂,必须遵循超前准备、重点保障与灵活保障等基本原则,建立科学合理的保障组织指挥体系,完善战时财务保障方式,理顺战时财务保障程序,抓好战时财务保障管理。当前做好反空袭作战财务保障准备工作,主要是要建立战时储备金制度,加强战备设施建设,加大物资储备,提高人员素质。     

当前部队财务工作面临的难题及对策探寻

当前,部队财务工作面临着供需矛盾突出、财权财力分散、财务干部素质不高等问题。解决这些问题,必须转变思想观念,完善供应标准,强化管理和监督,加强财务干部队伍建设。     

谈“皇粮”形势下提高财务保障质量的新途径

在军队全部吃“皇粮”形势下,要提高财务保障质量,必须转变理财观念,树立标准意识和创新意识,抓住决策环节、投向环节和供应使用环节。同时,要树立“人本”思想,规范财经秩序,强化监督职能,完善考评制度。     

试论军队财务论文选题

进行论文写作,如何选题是每一个作者必须首先解决的问题。在对军队财务的理论或实践进行探索和研究时,应根据军队财务研究的现状和自己掌握的理论知识和实践知识,选择自己熟悉、感兴趣、有价值,或与当前形势和任务密切相关、有空隙、可行的研究方向;选定的主题要新颖、要集中、要鲜明和范围要恰当。这样才能为写出有价值的论文创造好条件。