论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

军需保障一体化新论

文章认为,军需保障一体化应包括军需保障社会化、联勤军需保障和军需保障战勤一体化三个方面的内容。同时,文章分析了这三方面内容在军需一体化中的相互关系,分别提出了建设一体化军需保障力量的措施,并对一体化军需保障力量的规模进行了博弈分析。     

建立军民融合式非战争军事行动财务保障机制的构想

军民融合式非战争军事行动财务保障已具备了一定的现实基础,应在此基础上构建完善的保障机制,就是要制定军民衔接的财务保障预案体系,明确应急资金军地协作保障办法,成立由地方金融机构领导参加的应急财务协作保障领导小组,建立由地方保障力量参与的应急资金保障链,理顺军地经费结算报销渠道。     

滁州支队狠抓基层财务管理见成效

安徽总队滁州支队党委狠抓基层财务规范化管理,促进了基层后勤管理工作的健康发展,受到了基层官兵的欢迎。     

遏制乱开“万能”发票的行为

发票是在购销商品或者接受服务以及从事其他经营活动中,开具的收付款凭证。但社会上不少单位和个人、为了各自的经济利益,把购销收付款凭证变成随意改变其真实用途、真实内容、与实际购销商品不符的交易工具,即“万能”发票。“万能”发票这一经济领域的隐患,也渗透进了部队,助长了个别单位和人员的不廉洁行为。因此,必须加大监控力度,遏制乱开“万能”发票行为,堵塞漏洞。     

对联勤体制下强化审计监督的探讨

为确保我军联勤保障的顺利实施,必须强化审计监督,建立与之相适应的审计监督机制,调整监督范围,突出审计重点,提高审计监督水平。     

非战争军事行动财务保障存在的问题及对策

随着我军非战争军事行动日益增多,其财务保障中体制不健全、保障环节交叉重叠、财务监督控制乏力等问题日益突出。必须采取有效措施,进一步健全非战争军事行动财务保障执行方案,建立严谨的财务保障指挥体系。要采取科学的财务保障技术方法,实行严格的内部控制,加强审计监督,做到保障有力,以有效应对突发事件。     

浅谈武警部队财务信息化建设

结合笔者工作实践,对武警部队实施财务信息化管理的现状和问题进行了简要归纳和总结,并着重对武警部队如何顺利推进财务管理信息化提出了建议和意见。     

多样化军事任务条件下财务保障体制研究——由抗击汶川特大地震财务保障引发的思考

从目前财务保障看,多样化军事任务条件下,一方面,财务保障具有时效性强、保障环境多样、保障关系复杂等特点;另一方面,也存在体制转换不顺畅、供应关系不统一、清理结算不规范等问题。解决存在的问题,应建立财力保障三军一体、财务保障行动军地融合、财务保障机制平战结合的保障模式。     

财务干部践行科学发展观应在四个方面下功夫

第一,端正指导思想,在扎实做好军事斗争准备上下功夫。财务部门在做筹划、搞指导、抓落实的过程中,必须紧紧抓住军事斗争准备这个龙头,求真务实、真抓实干、务求实效,为全面提高部队整体作战能力贡献力量。一方面,要树立忧患意识,以临战姿态、实战标准和只争朝夕的精神,加速做好军事斗争财务准备,