谈财务工作抓落实

部队财务工作中,执行制度、财务监督、业务管理不够到位的现象时有发生,其主要原因是部分财务干部思想认识不端正,工作作风不扎实。为此,要站在政治高度,增强财务工作抓落实的责任感;讲求科学方法,增强抓落实的成效性;端正工作作风,提高抓落实的质量。     

军队内部控制审计探讨

目前,我军财务部门内部控制存在的主要问题是:经济责任控制薄弱;较低一级的财务部门财务人员少,缺少内部牵制力;程序控制松散;会计控制没有完全落实。因此,加强内部控制系统审计显得非常重要,它必须依赖健全的内部控制系统。军队内部控制系统的评审方法主要有:第一,健全性评审,即对内部控制系统本身的评审;第二,符合性评审,即对内部控制系统的落实情况的审查。     

简论军事财务运用软科学

软科学在推动国家发展市场经济和国防建设方面有着广阔前景,在军事财务领域有着重要的运用价值和广泛的适用范围。但由于历史的原因,软科学所具有的特殊成果在军事财务领域还没有得到应有的开发或利用。文章认为:军事财务运用软科学的主要途径是增强决策意识,构建决策体制,遵循决策程序,制定决策法规。     

新时期军队财务建设的基本内容及原则

研究军队财务建设,对于适应新时期军事战略方针,加强军队后勤乃至整个军队的质量建设,具有十分重要的意义。军队财务建设的基本内容包括组织体制、法规、人才、业务和理论建设等诸方面。应遵循的基本原则主要有:确保财务上保障有力的原则;整体、协调、稳步的原则;平战结合的原则;与军队后勤发展相适应的原则;不断改革提高管理功效的原则。     

应急机动作战部队财务建设刍议

近年来,军委、总部对应急机动作战部队的建设都在经费投入上作了重点倾斜。坦由于历史的和现实的原因,经费供求矛盾仍然十分突出,保障难度有增无减。因此,进一步加强应急机动作战部队财务建设,对提高部队战斗力至关重要。一是加强管理,提高标准经费保障能力,确保有限经费使用效益。二是加强业务建设,实现财务业务建设正规化。三是完善应急机动财务保障预案。四是管好用好应急储备基金。     

建立分级预算财务管理体制构想

军队财务管理体制经历过多次调整与改革,仍未摆脱“条条”与“块块”的羁绊。建立分级预算财务管理体制,跳出“条条”与“块块”的怪圈,既能调动各方面理财积极性,又便于调控与监督。新体制是变依“人”理财为依“法”理财,在军委统一领导下,上下充分协商,建立系统的军队预算;以预算为纽带,以预算为约束,财务、审计和事业各部门相结合,实行分级预算管理。新体制的运行,需要进行相应配套的改革,具备一定的保障条件。     

渡海登陆作战军需保障探讨

渡海登陆作战是我军面临的一种特殊边境作战样式。由于受“两岸夹一海”地理环境的限制和高技术武器的应用,作战困难很大。本文认为:未来渡海登陆作战将是陆、海、空、二炮以及民用力量集体参加的立体战,因此必须成立诸军兵种联合军需保障机构,即战区联合军需部;为从根本上提高军需保障效率,必须完善军需装备,主要是提高军需装备的机动能力、防护能力以及完善装备系列;根据战场环境复杂,战场变化快,作战方式转换快的特点,采取多种保障方式,广泛实施伴随保障,灵活采取越级保障,适时采取垂直保障,及时保障作战部队的物资需要。     

社会主义市场经济条件下的军费来源、分配与使用

社会主义市场经济条件下的军费来源中,国家财政预算的国防费,随着国家财力的增强,比重将越来越大,而预算外经费则呈萎缩状态;在分配结构方面,生活类费用和维持费用在数量上将会有增长,而在整个军费中的比重将会逐渐下降;由于很大部分的军费使用直接面向市场,因此,迫切要求建立适应社会主义市场经济的军队财务体系。     

新时期军队财务改革研究

军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。     

在新的起点上推进财务工作科学发展

1月上旬,南京军区在南京召开财务工作会议,专题学习军委关于加强财经管理的重要文件,传达全军经费标准一体化试点成果交流会议精神,总结“十一五”时期军区财务工作情况,表彰财务管理先进单位和个人,部署“十二五”时期财务工作主要任务。军区宋普选副司令员、联勤部杨建华部长、