图书推介

《中国近现代国防经济史》姜鲁鸣王文华/著中国财政经济出版社2012年3月出版由姜鲁鸣、王文华合著的《中国近现代国防经济史》(以下简称《近现代史》),2012年3月由中国财政经济出版社出版。《近现代史》是国家社科基金项目"中国近现代国防经济史研究"的最终成果,是作者二十多年来潜心研究我国国防经济理论和实践发展变化、并花数年时间精心     

提高领导干部理财质量之举措

首先,要加强对领导干部的管理。领导是部队经费管理的决策者,没有好的思想基础和较强的财经法规意识,就不能做出正确决策,尽管广大官兵对财务管理的决策有参与和建议权,但最终还是通过领导来行使决策权。因此,领导干部能否做出正确决策直接决定着部队财务工作能否坚持按章办事,少花钱多办事,提高有限经费的使用效益。领     

宋代供军机制综述

宋朝大规模全面实行募兵制与特殊养兵政策,造成了几十至上百万的庞大兵员队伍;宋代边患不断,战事频发,为抵御边疆少数民族的进犯,历代政府都在边地屯戍重兵,所以宋代军费开支浩大。军俸、军事装备开支以及边籴边费构成宋代军费支出的基本项目。筹措军需就要建立相应的供军机制,宋代财政征收体系在很大程度上与军费的筹集、军需供给保障有关,本文着重论述了宋朝国家财政体制中比较完备的军费预算、筹集、划拨机制及其运行状况。     

尔今法军向何方

5月6日,代表社会党参选的弗朗索瓦·奥朗德战胜现任总统萨科奇当选法国总统,法国也继密特朗之后,时隔17年迎来又一位左翼总统。然而,弗朗索瓦·奥朗德的治国之路并非坦途,除了要面对经济低迷、财政失衡、失业率高等诸多内政问题、应对欧债危机持续、信用评级遭降的外部环境,还要担负重振法军雄风的重任。可以预见,奥朗德的安全与防务战略,仍将定位于“预知、预防、威慑、保护和干预”的基调之上,注重发挥在北约军事一体化组织中的作用,通过军事复兴提升法国在全球的影响力。     

小出纳的豪赌情

十赌九输,让她债台高筑;挪用公款,难逃恢恢法网近日,出纳宋梅涉嫌挪用单位巨额公款赌博案,在乌鲁木齐市高新区(新市区)人民法院接受公开审理。作为警示教育,来自宋梅原工作单位的40余人参加了旁听。挪用205万元公款疯狂赌博宋梅今年42岁,离异后独自带女儿     

重齿公司:多种措施创建节约型企业

近5年,重庆齿轮箱有限公司产值以每年30%的速度递增,企业在努力推进实现持续、协调、快速发展的同时,高度重视节约能源,以降低能耗为硬指标,狠抓能源管理、技措技改、考核奖惩、财务控制等工作,提高能源利用率,降耗增效,努力创建资源节约型企业。完善和健全规章制度重齿公司通过完善规章制度,向管理要效益。公司建立起三级能源管理网络,负责当年能源计划、技改、考核等重大事项的制定和执行。2002年,以三大管理体系整合为契机,根据现代企业的要求重新制定了能源管理标准,明确了生产、生活、转供等能源管理的各项方针、制度、办法及程序,加强…     

梅新育：人民币短期内大幅升值将引发四大风险

就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题,国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。     

富国与强兵孰先——日本学界对松方军事财政的争论

1868年明治维新后,日本提出了富国强兵的口号,将强化国家财力、提升军事实力定为基本国策.但当时的日本并无雄厚资本积累,很难同时实现健全财政与扩充军备两个相互矛盾的目标.1881年政变后,在执掌日本财政的20年间,松方正义一方面推行货币紧缩政策,另一方面大力支持扩军备战.日本学界在不同时期对松方财政的认知迥异.二战前日本对松方财政的书写以歌颂其在"富国"上的伟大功绩为主,而二战后则激烈批判松方财政军事化对近代日本实行大陆政策的负面推动.不过到了冷战末期,日本史学界又偏于否定松方财政军事化说,并进而出现否认"大陆政策"存在的倾向.这种认知的变化,是日本国内社会氛围与学术研究取径变迁等多重因素所导致.     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

改革部队基建财务管理体制构想

要改变部队基建财务管理薄弱的局面,在行政管理体制上,必须走“建、用”分开之路,在军一级单位设立“基建工程组”,向工程管理机构专业化方向发展;在经费供管体制上,实行总部、军区(军兵种)、军三级分管制,单设基建账户,对自筹的基建资金,由军区级大单位后勤部门统一存储、统一拨款。