抓好军械装备规范化管理落实的几点思考

近几年,随着装备“三化”达标工作的深化,以及《中国人民武装警察部队军械类规范要点》和《部队军械仓库管理规定》的下发,武警部队军械装备规范化管理工作逐步走上了正轨。本文结合工作实际,就如何抓好军械装备规范化管理工作落实的问题,谈几点粗浅的认识。     

部队管理教育贵在塑造人心

部队的各级管理者,应在贯彻依法治军的同时,牢固树立以人为本的意识,紧紧抓住人心这一可变因素,通过深入持久的思想工作,凝聚和激发人心,打破"为管而管、重管轻教"的无效管理模式,努力营造"人人参与管理和自我管理"的良好氛围,开创管理教育工作的新局面.     

总体把握 全程管控 加强地方资助经费管理

近年来,我们针对地方资助经费来源渠道多、数额大、管理难等实际,加大管理力度,有效地发挥了地方资助经费在部队建设中的作用,促进了部队全面建设。近两年,支队各级共争取地方资助经费2100万元(含物资折款),顺利完成《军队基层建设纲要》规定的部队基础设施建设任务。截止今年4月份,支队本级家底积累达到510万元,33个基层中队家底积累均达到1—2个月伙食费标准。     

学院工程建设费管理浅探

军队工程建设财务管理在落实项目管理和资金集中支付的过程中,如何实现与预算会计的融合并体现自身的特点是一个值得研究的问题。本文通过对学院工程建设费管理现状的分析与评价,提出了加强工程建设费管理对策:履行报批手续、严格执行预算、整合财务软件系统、规范审批程序。     

廉政传真

正农二师三○团加强党员干部廉政监督农二师三○团纪委注重加强党员干部廉政监督。一是组织副连级以上干部及家属签订廉政自律责任书。二是加强对所属党支部党员干部及党员的教育和监督,防止出现违纪违法问题。三是督促党员干部带头履行廉政建设职责,加强对本单位廉政风险点的控制。四是加强监督检查,对党员干部落实党纪政纪情况进行自查、互查和督查,预防违规违纪现象,树立党员干部的良好形象。     

美国核弹头 库存管理中的科学实验项目

本专题要谈的是近几年美国核弹头发展的主要动向,涉及到3个方面的内容。一是,为了维护库存核弹头的安全可靠,美国于1993年开始开展核弹头“库存管理计划”（SSP）,以便在不进行核试验的条件下,采用计算机模拟、流体动力学试验、次临界试验和周期性拆除视察等手段,监督和监视库存核弹头的性能。迄今的15年里,该计划有效应用于对核弹头安全可靠性的评估与预测,发现了部分库存弹头型号存在的隐患,并获取了大量的实验和试验数据,加深了对核弹头基础知识的认识,为以后的计算机模拟工作奠定了基础。SSP计划虽然也出现了经费和技术上的问题,还是得到了美国科学界的积极评价和基本肯定。二是,美国从未放弃研制和发展新型核武器,特别是在2001年推出“新三位一体”战略核力量的概念,提出了研发钻地核武器和其他先进核武器特别是“可靠替换弹头”（RRW）,以及具有快速响应能力的核武器综合设施的计划。“可靠替换弹头”增大了核武器设计参数的佘量,即使在设计和加工时出现小的偏差,也能可靠地爆炸;而核武器综合设施具有快速响应能力,可快速设计、生产、维护和储存核武器。美国认为,“可靠替换弹头”和具有快速响应能力的核武器综合设施相结合,就能使自己保持最小规模的核武库并有可能避免进行核试验,从而实现核战略转型的目的。三是,在批准《全面禁止核试验条约》的问题上采取消极态度。布什政府认为,通过《条约》的前一段工作,已达到了主要核国家暂停核试验的目的,并已经能够通过核查技术手段监督和威慑其他国家可能进行的秘密核试验,批约已经没有了现实紧迫性。另一方面,暂时不批约可以为美国研发新型核武器和检验现有弹头的安全可靠性而进行核试验留有佘地和退路。布什政府把恢复核试验的准备时间从前届政府确定的24～36个月缩短为18个月,为一旦需要就迅速恢复核试验做好了准备。以上“三足鼎立”支撑起美国庞大的核武库：“库存管理计划”维护和保障着美国现有核弹头的性能;“可靠替换弹头”被设想为美国未来的核武器;而在通过《全面禁止核试验条约》限制其他国家发展核武器的同时,自己准备恢复核试验,可谓是机关算尽。     

亲人来到家门口

正11月15日一早,四师七十九团牛场职工叶先太正和妻子准备牲畜饲料。铡刀旁已经有了好大一堆铡好的饲料,但是和不远处堆积如小山的草垛子相比,依然显得微不足道。"今年饲料准备得很充足,这多亏了‘三民’工作组。"叶先太说。今年,尼勒克县唐布拉草原旱情严重,牧工牧草减产30%到50%,眼看即将入冬,叶先太的冬草还没贮存够,愁得他整晚睡不着觉。四师住七十九团"三民"     

“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

农二师“六个一工程”明确发展目标

农二师党委将以“六个一工程”建设为目标,积极稳妥地推进屯垦戍边新型团场建设。“六个一工程”分别是：丰产丰收工程;自营经济工程;致富带动工程;素质达标工程;环境综合治理工程;民主管理工程：     

加强新时期边境管理的三个重要途径

新时期提高边境管控能力,确保边防稳定,应重视通过以下三个途径实现。一、改进传统执勤方式,发挥传统执勤手段在新时期边境管理中的重要作用传统执勤方式和手段是在长期的边防斗争和边境管理工作中总结出来的,对维护边境安宁与稳定发挥了重要的作用。尽管有的方式和手段与新时期边防斗争形势不相适应,但在科技控边手段不多和边防设施尚不健全的情况下,只要认真探索和改进执勤方法,传统执勤方式和手段仍然可以发挥重要作用。一是变常规执勤为高频率巡查与多点位控制相结合。根据执勤任务和防区现状,改变常规执勤模式,对执勤次数、方式、兵力…