南航：依靠“三到位”

在江苏省这个名校荟萃的教育大省,南京航空航天大学今年毕业生就业率名列全省第一,截止7月初,毕业生一次性派遣率已超过94%(其中研究生100%,本科生96.1%,高职生58%),其中半数以上毕业生到了国家重点建设地区和行业,不仅就业层次高,也为解决这些地区和行业人才急需的困难提供了有力的支持。南航基本做法是:做到思想认识到位 今年是国家实行招生制度改革,高校扩招后的第一个就业高峰年。毕业生人数迅速增长,人才需求相对减少,高校间竞争异常激烈,就业压力进一步加大。面对如此严峻的就业形势,学校在2002年下半年专门召开了由各学院党政一把…     

张俊九到云光公司视察工作

三八八厂为广西盐滩水利发电厂进水口改造项目承制的超大型油缸,总重量为65吨,总长度为22米,内孔直径为730毫米,属目前国内第一大缸。工厂在加工中以安全、质量为第一目标,在每一道工序开始前,都要进行工艺评定、审核,确保万无一失。     

平凡岗位写劲歌——记吉林东光集团制动器厂高级技师韩志堂

2002年7月中旬的一天,首都北京裕隆饭店。一场国际设备招标会正在这里举行。我国汽车零部件企业——吉林东光集团公司汽车制动器厂参加了本次招标会。 随着会议程序的展开,招标方最后核查“标的”的问标开始了。但吉林东光集团的询问代表既不是在座的集团公司副总经理,也不是制动器的副厂长,而是一位被领导们尊称为“师傅”的随行人员。接受询问的投标公司是欧洲一家拥有尖端设备制造技术的跨国公司代表。起初,对方并没有在意他的问题。可随着核心内容的展开,跨国公司的代表竟有一连串的问题回答不出。我方只好通过网络,直接调用其本部资…     

注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…     

对推委扯皮说“不”——六一三所开展督查督办工作

对上级机关下达的指令性重要事项或者重要会议上决定需要限期办理的事项,如果想推委扯皮或者应付了事,现在在航空工业第六一三研究所是不可能的了。日前该所决定开展督查督办工作,对各种需要督查督办的重要事项建立督查档案并跟踪到底,对这种推委扯皮现象坚决说“不”。 六一三所为进一步做好各项工作,狠抓落实,提高查办质量和效率,决定由所办公室负责对各职能部门开展督查督办工作,以此来推动各职能部门开展工作、履行职责,高标准、高效率地做好所领导批示、交办事项,推动全所党风、政风建设,促进各方面管理水平的提高。督查督办工作范…     

惊雷—追记我国首制鱼雷的诞生

聚焦黄海 神龙震惊胶州湾 1965年12月25日早晨。 胶州湾内万顷碧波荡漾着凛凛寒意,潜艇基地上却是热气腾腾的。一潜艇正在升火待发,人们来来去去地忙碌着。蓦地,有人喊:     

企业思想工作的几点思考

从事企业政工工作多年,对企业政工有了更深刻的理解和认识,特别是国有企业在社会主义市场经济体制运行过程中,如何改进基层思想政治工作产生了一些思考,现与同仁商榷。 思考之一:适时与社区沟通,协调做好相关思想工作 随着企业基层思想政治工作空间界限的变化,职工8小时以外所产生的思想政治帮助的需求,由工作单位逐步向社区转移。因此,做好职工思想政治工作,确保生产经营目标的顺利实现,需要社区政工人员的大力协助配合。所以,加强     

信息集锦

国防科工委紧急启动抗击“非典”科研项目 在抗击“非典”的战斗中,国防科技工业充分发挥人才密集、技术密集、知识密集的产业优势,努力运用成熟的军工高科技技术为抗“非典”做贡献。继高效杀菌消毒产品和专用救护车投入防治“非典”斗争之后,国     

指挥自动化系统

指挥自动化系统是指挥员借助以计算机为核心的信息技术设备、人员、工作方法步骤,按照军事原则,对所属部队进行指挥控制的人机信息系统。 按照一般系统理论,指挥自动化系统可用系统组成、结构、工作原理(指挥控制过程)和系统目标四要素来表征。     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚