找起科学发展的旗帜——中核二三公司：勇担国家核电建设重任

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的重大战略决策,是推动发展、促进社会和谐的迫切需要,也是深化国有企业改革、发展壮大国有经济的迫切需要。国防科技工业作为国家战略性产业,是国防现代化的重要物质技术基础,是经济社会发展和科技进步的重要推动力量。深入开展学习实践科学发展观活动对国防科技工业发展来说,尤为重要。     

重铸新时期兵工之魂——江南机器（集团）公司“箭·家”文化建设解析

在社会主义市场经济条件下,在军工企业的战略转型期,传统兵工文化既有其底蕴的深厚和内涵的可贵性,又有其显而易见的局限性。重铸新时期兵工之魂,提高企业文化的引领力。是推进企业科学发展的重要途径。     

永进电缆集团有限公司—以诚信为基础 服务国民经济 视质量为生命 进军军工市场

永进电缆集团有限公司始建于1982年,是一个有着近30年历史的电线电缆专业生产企业。主要产品有：交联电缆（含阻燃电缆）、塑力电缆（含阻燃、耐火电缆）、低烟低卤及低烟无卤电力电缆、控制电缆、氟塑料绝缘和护套耐高温电缆、耐高温防火电缆、钢芯铝绞线、PVC电缆料、YP系列电缆料、YJ系列电缆料及塑料型材等产品。     

军以上机关资产管理与预算管理相结合改革探讨

在军以上机关推行资预结合改革,要抓好宣传教育、组织领导和典型引导,夯实改革根基;要紧贴机关实际,搞好条块结合;要合理划分资产管理职责,建立资产标准体系,规范资产分配调剂机制,完善资产处置监管机制,优化资产动态核算机制;要注重建章立制,提速立法进程,推行绩效考评,构建资预结合理财模式的长效机制;要统筹资预结合改革与其他财务改革、后勤改革和部队作风建设,努力提高资预结合改革的综合效益。     

简论加强资产编配标准管理

当前军队资产管理中存在编配方法不合理、清理资产不及时、监督机制不长效等问题,解决这些问题需要科学制定资产标准、建立资产管理责任制、规范资产审批制度、完善资产监督保障机制。     

美军联合全资产可视化建设及其启示

美军在联合全资产可视化建设中成立了专门领导机构,综合集成自动化系统,并重视发展计划和研究论证,系统开发强调标准化、系列化,建设中运用全项目管理的方法。这些做法对我军建设带来有益启示,这就是：必须重视全资产可视化建设;要坚持试点先行;设立专门领导机构;重视标准制定工作;采取“军民融合”的组织模式。     

我国军工上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证分析

文章以我国军工上市公司为例,透过股权集中度的视角,对样本公司的股权集中度与公司绩效的关系进行了实证分析。实证结果表明,样本上市公司第一大股东持股比例CR1、前五大股东持股比例总和CR5、前五大股东持股比例的平方和H5与公司综合绩效F呈倒U型曲线关系,第一大股东持股份额与第二大股东持股份额的比值Z指数与公司综合绩效F则存在负相关关系。     

基于资产专用性的装备采办最优定价研究

军事专用物品的研制生产需要投入专用性资产,专用性程度越高,投资的风险越大。为了保证专用物品生产者的投资能够获得应有回报,专用性物品需求者能够得到足够的产品,在高投资和低投资两种投资规模可以选择的情况下,在考虑成本和收益约束条件下,通过建立委托代理模型求出的达到资源有效配置和效益最大化的装备采办最优定价,可以有效防止装备采办过程中由于利用不确定性而进行的机会主义行为。     

国家经贸委主任李荣融指出：2003年国有企业制度创新以上市公司为重点

国家经贸委主任李荣融近日说,2003年国有企业在制度创新方面要以上市公司为重点,力争在建立市场化的高级管理人员配置、激励、约束三个机制方面取得突破,进一步提高公司治理水平。     

进一步深化国有企业改革的几个问题

随着改革和发展不断取得新的进展,国有企业面临的形势也在变化。其中影响最大的有三个方面:一是随着市场化程度的提高,除垄断行业外,国有企业的不可替代地位已不复存在。绝大多数国有企业面临强大竞争压力;二是政府职能的重点转向创造公平有序的市场环境,对丧失竞争力的国有企业,政府已经不能再用传统的方式和手段进行挽救,旧体制沉积于国有企业的大量问题成为最难处理的问题,政府与国有企业的关系正面临新的挑战;三是加入WTO使中国对外开放进入了新阶段,中国市场越来越成为世界市场的一部分,企业竞争进一步国际化。形势发展的结果是企业…