致富顾问

从穷人到富人只要三步第一步:储蓄储蓄?大部分读者会质疑,这第一步也太平凡了。没错,致富的第一步就是储蓄,储蓄未必能致富,但不储蓄绝对成不了富翁的。不妨在每个月发工资时,计算好必须的支出后将剩余资产的一部分立即进行银行定存或者基金定投。若能坚持实施,成效一定     

奥运会颁奖方法大变革

直接收入包括电视转播权;国际奥委会的合作伙伴计划;中央和北京政府补贴;组委会赞助商;特许经销商;奥林匹克纪念币和邮票;门票收入;捐赠资产处置。     

以全面建设现代后勤为牵引大力推进军队资产管理改革

近年来,资产管理在部队建设保障中的地位作用日益凸显。进一步推动资产管理改革,要根据全面建设现代后勤纲要的要求,构建军队资产管理新机制,围绕推进军队资产管理改革大力加强基础建设。     

学院召开资产管理工作会议

2008年12月9日,学院召开了资产管理工作会议,各部系、大队行政主官和分管后勤领导,机关有关处室领导及各单位财务人员共83人参加。学院杨正武院长、谷安彪副院长、陈宏举副院长,训练部贾红威部长,政治部甘祥云主任,科研部田小利部长出席会议。会议由谷安彪副院长主持。此次会议是贯彻落实总部资产管理工作会议暨后勤部长集训精神的重要举措,是学院推行资产管理与预算管理相结合改革工作的重要步骤。     

简论加强资产编配标准管理

当前军队资产管理中存在编配方法不合理、清理资产不及时、监督机制不长效等问题,解决这些问题需要科学制定资产标准、建立资产管理责任制、规范资产审批制度、完善资产监督保障机制。     

长征医院后勤保障社会化改革试点经验给我们的启示

当前,推进军队后勤保障社会化改革,必须按照“三个有利于”的要求,切实提高各级人员的思想认识,正确选择恰当的改革模式,着力解决职工分流安置问题,妥善处理后勤保障社会化中的设施、设备等资产,搞好统筹规划,制订周密科学的改革方案,确保改革目标的实现。     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

国防建设投资主体多元背景下的国防资产概念及所有权解析

近几年来,一系列文件的出台为民营企业投资国防科技工业提供了政策鼓励与制度支持。但国家对国防资产概念及所有权的法律界定还是国家垄断国防投资时期的内容,难以保障民营企业产权收益。因此,应当将法学与经济学理论相结合,重新界定国防资产概念,厘清国防资产所有权归属,以期避免实践中的权属争议,为推进国防建设提供必要的理论依据。     

加入WTO对军事经济的影响及对策

面临加入 WTO 带来的冲击与挑战,军事经济建设必须适应国内国际经济发展的新形势,优化国防资产结构,在不断提高军事经济科研水平和完善有关法律规章制度的同时,要特别重视加强对敏感高新技术的进出口管理,全面提高军事经济建设水平,为国家安全提供有力保障。