一个民营企业领导层的国防意识——卓远财富集团(天津)资产管理公司关心国防建设记事

进入7月以来,天津渤海之滨,围绕加强民兵预备役部队应急能力建设的大规模练兵活动如火如荼,高潮迭起。来自全区的万余名现役官兵、民兵预备役部队,以饱满的热情、战斗的姿态,头顶烈日,脚踏泥泞,严格训练,严格要求,尽显风采。在他们中间,一支由24人组成的民兵小分队,以纪律严明、训练刻苦、成绩优异,格外引人注目,他们就是来自卓远财富集团(天津)资产管理     

基层单位固定资产管理存在的问题及对策

文章认为,军队基层单位固定资产管理存在着标准界限模糊、管理制度执行不力、资产运行效率不高等问题。加强基层单位固定资产管理应深化资产管理改革,加强资产管理文化建设,完善资产管理法规标准。     

军事资产配置过程的战略性考量

配置军事资产从战略上考虑,就是要确保军事投入不影响国家整体战略目标,不阻碍国民经济协调、稳定、可持续发展;要寻求军事财力需求与供给的均衡,规避国家财政风险;要科学评估资产配置的作战效能,确保以较低的投入实现军事战略意图,实现质量与效益的统一。     

落实科学理财要求深化经费资产一体化管理

深化经费资产一体化管理是贯彻落实科学发展观和科学理财的重要举措,也是新形势、新任务对军队财经管理工作提出的新要求。要把经费资产一体化管理的要求落到实处,就要进一步完善财务管理体制,理顺财务管理职责分工,优化一体化管理运行机制。要拓展财务管理的内在功能,完善实物资产核算体系,加强钱物转换的控制。要按照综合预算的管理要求,实行财力资源配置预算化,加大宏观调控的力度。此外,要加快配套管理措施建设,夯实财务保障基础,提高一体化管理的实效。