优化我国国防费结构探析

优化我国国防费结构,应以国防费与国民经济协调增长作为前提基础,把军队国防资产效用最大化作为根本保障,以国防科技投资引导国防费结构升级为突破口,把国防费管理创新作为发展动力。     

学院召开资产管理工作会议

2008年12月9日,学院召开了资产管理工作会议,各部系、大队行政主官和分管后勤领导,机关有关处室领导及各单位财务人员共83人参加。学院杨正武院长、谷安彪副院长、陈宏举副院长,训练部贾红威部长,政治部甘祥云主任,科研部田小利部长出席会议。会议由谷安彪副院长主持。此次会议是贯彻落实总部资产管理工作会议暨后勤部长集训精神的重要举措,是学院推行资产管理与预算管理相结合改革工作的重要步骤。     

军以上机关资产管理与预算管理相结合改革探讨

在军以上机关推行资预结合改革,要抓好宣传教育、组织领导和典型引导,夯实改革根基;要紧贴机关实际,搞好条块结合;要合理划分资产管理职责,建立资产标准体系,规范资产分配调剂机制,完善资产处置监管机制,优化资产动态核算机制;要注重建章立制,提速立法进程,推行绩效考评,构建资预结合理财模式的长效机制;要统筹资预结合改革与其他财务改革、后勤改革和部队作风建设,努力提高资预结合改革的综合效益。     

简论加强资产编配标准管理

当前军队资产管理中存在编配方法不合理、清理资产不及时、监督机制不长效等问题,解决这些问题需要科学制定资产标准、建立资产管理责任制、规范资产审批制度、完善资产监督保障机制。     

美军联合全资产可视化建设及其启示

美军在联合全资产可视化建设中成立了专门领导机构,综合集成自动化系统,并重视发展计划和研究论证,系统开发强调标准化、系列化,建设中运用全项目管理的方法。这些做法对我军建设带来有益启示,这就是：必须重视全资产可视化建设;要坚持试点先行;设立专门领导机构;重视标准制定工作;采取“军民融合”的组织模式。     

基于资产专用性的装备采办最优定价研究

军事专用物品的研制生产需要投入专用性资产,专用性程度越高,投资的风险越大。为了保证专用物品生产者的投资能够获得应有回报,专用性物品需求者能够得到足够的产品,在高投资和低投资两种投资规模可以选择的情况下,在考虑成本和收益约束条件下,通过建立委托代理模型求出的达到资源有效配置和效益最大化的装备采办最优定价,可以有效防止装备采办过程中由于利用不确定性而进行的机会主义行为。     

军队武器装备资产管理问题的探讨

武器装备资产是军队的一项重要资产,与军队其他资产相比,武器装备资产具有构造复杂、技术密集、军事目的性强等特点。应从武器装备资产形成、使用、退役的全过程着手,加强军队武器装备资产管理。要提高武器装备资产的管理效率,必须强化武器装备资产计划与产权登记管理、责任与维修管理、审批与核销管理。     

长征医院后勤保障社会化改革试点经验给我们的启示

当前,推进军队后勤保障社会化改革,必须按照“三个有利于”的要求,切实提高各级人员的思想认识,正确选择恰当的改革模式,着力解决职工分流安置问题,妥善处理后勤保障社会化中的设施、设备等资产,搞好统筹规划,制订周密科学的改革方案,确保改革目标的实现。     

奥运会颁奖方法大变革

直接收入包括电视转播权;国际奥委会的合作伙伴计划;中央和北京政府补贴;组委会赞助商;特许经销商;奥林匹克纪念币和邮票;门票收入;捐赠资产处置。