警卫部队资产管理中厉行节约思路探讨

国有资产管理工作是后勤工作中的一项重要内容,后勤部门必须进一步理清工作思路,创新和改革国有资产管理方法,科学规划固定资产经费使用项目,既保障好中心任务的圆满完成,又贯彻好厉行节约的精神.通过分析在资产管理工作中厉行节约的重要意义,探讨当前影响贯彻厉行节约传统的主要因素,并就加强厉行节约提出几点看法.     

大田赚钱 圈内抱金 工厂领薪

正近年来,六师土墩子农场逐步通过"少数人承包土地,多数人务工养畜"的经营发展模式,努力实现由单一的种植业增收模式向多元增收模式转变,让更多的职工群众走"大田赚钱、圈内抱金、工厂领薪"的多元增收之路。发展自营经济土墩子农场采取多种措施鼓励、扶持职工发展自营经济增加收入。目前,团场自营经济从业户数已达480多户,占总户数的47%,人均收入3040元。土墩子农场仅有耕地7.5万亩,为确保职工增收,该团采取多种措施,鼓励职     

国防装备规划方案的风险评估和决策研究

本文提出一个国防装备规划方案的综合评估框架,并建立面向战略需求的国防规划项目价值评估模型以及基于“组合”思想的风险评估和决策模型,使得能够将国防规划所涉及的各种要素集成在一起,并显式表达不确定性因素,以一种系统整体的方式对它们进行综合考虑和权衡,充分评估风险,辅助决策者制定出强壮的、适应强的国防规划方案。     

兵器装备集团公司有效应对金融危机影响

面对影响越来越严峻的世界金融危机,中国兵器装备集团公司及时把握危机动向,积极研判变化趋势．迅速制定应对措施,有效缓解了冲击,保证了经济平稳较快发展。今年1-10月份．集团公司资产总额达到1598亿元,同比增加28％;累计实现营业收入同比增长16.5％,实现工业增加值同比增长16％：实现出口交货值同比增长13.1％;实现利润总额同比增长16.2％。如期实现全年奋斗目标胜利在望。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

军队存量资产纳入预算安排的对策措施

全面深化预算管理改革,进一步完善存量资产纳入预算安排的管理制度,实现资产管理与预算管理的有效衔接和与财务管理的紧密结合,必须健全资产预算管理法规,正确把握资产预算内涵,严格编报程序,统一编报方法,规范考核评价。     

军事资产循环探究

本文从军事资产流量和存量出发,分析军事资产流量和存量的关系,军事资产循环运动过程及其特点,然后深入到军事资产循环内部各环节研究军事资产流量和存量相互转化的数量关系、转化的途径和障碍(漏出和溢出),从而由表及里,由抽象到具体地勾画和描绘出军事资产循环运动的全景和近景。     

做好新时期装备审价工作之我见

在改革开放的新时期,做好装备审价工作的主要方法是:提高认识,增强军代表在审价工作中的责任感;加强培训,不断提高审价工作能力;制定审价制度,建立产品成本档案,使审价工作走上正规;采取多种方法,开展审价工作。     

军事物流在运资产可视化建设思考

军事物流在运资产可视化是现代后勤建设的重要内容。参照美军资产可视化系统,我军军事物流在运资产可视化建设应通过资产离库、准确定位、转运定位、实施保障四个过程来实现。     

浅析信息化后勤与全资产可视化管理

信息化战争已经向我们走来,为了打赢未来信息化战争,必须加速我军后勤信息化建设,而构建我军全资产可视化管理系统是实现后勤信息化的重要内容之一。借鉴外军经验,构建和启动我军全资产可视化管理系统,是实现我军后勤的“可控化”和“可视化”的必然选择,对提升我军信息化作战能力具有重要作用。