“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

基于工作流管理的资源调度模型

主要讨论了面向资源管理的过程调度模型.在静态模型中,可以通过各种调度策略,资源柔性和仿真算法对资源调度进行不断完善,建立了资源-任务分配模型;在动态模型中,采用事件消息形式描述异常事件,根据工作流异常管理器中的规则库和历史数据库作出自适应处理;最后,设计了一种基于工作流管理的过程调度决策系统方案.     

站在打赢的制高点上——记吉林省军区某预备役炮兵团团长韩忠

提起团长韩忠,官兵们都不约而同地说起团长的“忠”,这个“忠”是忠心打赢的“忠”,是忠诚使命的“忠”。任团长4年来,他向党组织这样书写忠诚：使一个年轻的预备役团队先后被上级评为军事训练先进单位、正规化管理先进单位、全面建设先进单位,成为省军区的一支劲旅;他本人被军区评为“团级优秀指挥员”,2009年被省军区评为“立足岗位践行当代革命军人核心价值观模范”。     

临清市大力推动征兵网络化

正"全国征兵网"开通以来,临清市人民政府征兵办公室积极抓好区域内乡镇行政区划录入与宣传引导工作,通过完善乡(镇、街道)标准库、组织学习《"全国征兵网"使用管理问题介绍》,引导广大适龄青年网上兵役登记,大力推进征兵工作信息化建设水平,征兵     

完成保中心任务，要注重“三个突出”

执勤、“处突”是武警部队的中心工作,为部队完成中心任务提供有力的保障,是后勤工作的根本出发点和落脚点。近几年,各级后勤在为部队搞好服务保障上做了大量卓有成效的工作,特别是在保生活上,取得了很大成绩。相比之下,在为中心工作服务上,还有些重视不够,存在一定的差距。     

农村税费改革对民兵事业费规范化管理提出了更高要求

在农村实行税费改革后,民兵工作相关经费的保障方式也相应发生了变化,即开始施行以中央财政保障为主,地方财政保障为辅的保障方式。这些改革举措对民兵工作的影响是深远的,一方面使民兵工作经费保障渠道更加顺畅,另一方面对各项保障经费的规范化管理和使用提出了新的更高要求。民兵事业费作为由省军区、军分区、人武部三级直接管理和使用的民兵建设专项经费,也必须顺应改革的需要,不断加强规范化管理和使用。 从当前民兵事业费的管理     

探索流动民兵管理新模式

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,国家经济出现了成分和组织多元化的新格局,农村青年纷纷外出务工经商,从而给传统的农村民兵管理模式造成了严重的冲击,使如何加强对流动民兵的管理问题,成了后备力量建设战线广泛关注和积极探索的新问题。     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

适应军事斗争后勤准备需要 培养新型军事后勤管理人才

面对高技术战争和对台军事斗争的严峻形势,根据当前知识后勤、后勤信息化以及人才多元化的发展形势对新型后勤管理人才的新要求,应建构“一个核心三个基本点”(即以创新意识和创新能力为核心,培养专业型、复合型、专家型后勤管理人才)新型后勤管理人才的培养模式和培养思路,以适应新时期军事斗争后勤准备需要。     

部队管理教育贵在塑造人心

部队的各级管理者,应在贯彻依法治军的同时,牢固树立以人为本的意识,紧紧抓住人心这一可变因素,通过深入持久的思想工作,凝聚和激发人心,打破"为管而管、重管轻教"的无效管理模式,努力营造"人人参与管理和自我管理"的良好氛围,开创管理教育工作的新局面.