解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

加大治理公款吃喝的力度

胡锦涛总书记反复强调,要大力发扬艰苦奋斗精神,坚决制止用公款大吃大喝的歪风。这是新形势下保持共产党人的政治本色、加强党的作风建设亟待解决的一个重要课题。从部队党风廉政建设的情况看,用公款吃喝的问题仍然带有一定的普遍性,需要各级党委和机关引起高度重视,采取有效措施加以解决。     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

针对医院特点开展政治教育

在部队编制序列中,医院是一个较为特殊的群体。其特殊性表现在:人员结构上,干部多,战士少,还有相当一部分地方招聘人员,年龄、资历、兴趣差异较大;知识结构上,大部分人都经过院校培训,专业知识水平高;在思想方面比较活跃,看问题容易偏激,比较讲求实际效益;工作性质上,点多面广,     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

老兵复员莫让新兵“过年”

老兵退伍期间,做好退伍老兵的工作固然重要,围绕老兵退伍工作的管理教育是一项复杂而艰巨的工程,各级领导把这项工作当成头等大事来抓理所当然。但“老兵复员,新兵过年”这句军营顺口溜也道出了每年老兵复员期间,各级领导忙于做复转老兵工作而忽视了新兵工作,使一些新兵在老兵复转期间失控,思想素质、作风养成、工作态度等发生较大波动,使部队建设的基础受到影响。因此,老兵复员期间,各级领导切莫忽视对新兵的管理教育。一、加强管理不使新兵失控。老兵复转工作全面展开后,各级领导特别是基层干部忙于复转老兵工作,留队的老兵也很忙。而由于…     

励精图治铸辉煌——记汾西机器厂50年辉煌成就

汾西机器厂位于山西省太原市,录属于中国船舶重工集团公司,是国家“一五”期间的156项重点工程之一,也是我国唯一的某军工产品总装厂,至2004年已坚实地走过了50载的辉煌历程,为国防科技工业和经济建设做出了重大贡献。     

《武警基层后勤管理》课程应当改革与创新

为适应武警院校本科教育的需要 ,指出了目前《基层后勤管理》课教学过程中存在的教学内容滞后、教学过程不活、教学测评单调的三个问题 ,针对性地提出基层后勤管理课程教学创新的方法和途径     

条形码在仓库被装物资管理中的应用

被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。     

加强新时期边境管理的三个重要途径

新时期提高边境管控能力,确保边防稳定,应重视通过以下三个途径实现。一、改进传统执勤方式,发挥传统执勤手段在新时期边境管理中的重要作用传统执勤方式和手段是在长期的边防斗争和边境管理工作中总结出来的,对维护边境安宁与稳定发挥了重要的作用。尽管有的方式和手段与新时期边防斗争形势不相适应,但在科技控边手段不多和边防设施尚不健全的情况下,只要认真探索和改进执勤方法,传统执勤方式和手段仍然可以发挥重要作用。一是变常规执勤为高频率巡查与多点位控制相结合。根据执勤任务和防区现状,改变常规执勤模式,对执勤次数、方式、兵力…