“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

加强企业商业秘密保护

侵犯江津增压器厂商业秘密一案的宣判,在重庆引起了不小的轰动,究其原因,这是重庆市首例对侵犯商业秘密案的宣判。在市场经济条件下,如何保护企业的商业秘密,这一案件也给我们以警示。     

抓住机遇 加速发展 铸造国际一流宇航公司

机遇与挑战 中国航天科技工业已走过了47年的发展历程,创造了辉煌的业绩,为我国国防现代化、国民经济建设和社会进步,为综合国力的提高做出了重要贡献。 进入新世纪,航天科技集团公司迎来了难得的发展机遇。一方面,全球信息化和知识经济浪潮风起云涌.科学技术突飞猛进.为航天科技的发展展示了良好的前景;另一方面,按照党的十六大的部署.全     

军品生产能力调整——为四四七厂发展奠定坚实基础

四四七厂是国家特大型企业,隶属于中国兵器工业集团公司。经过40多年的建设改造.工厂集特种钢冶炼、锻造、铸造、焊接、机加,冲压、热处理、电气、液压、仪表和总装调试等生产技术能力于一体.综合生产能力较强、计量检测手段齐全、技术力量雄厚、质保体系完善。在向市场要生存、向市场要效益、向市场要发展的民品发展进程中,逐步形成了以特种钢及深加工产品、非公路矿用车和改装车、工程机械和煤矿机械、铁路产品和冶金设备等为主体的7大系列主干产品。     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

搭建合作对话平台

参加“船板生产企业与使用单位座谈会”的供需双方,尽管在钢材价格上很难达成共识,但他们都认为,为了更好地合作,两个行业间很有必要——     

新形势迫切要求提高职工素质

最近,中国国防邮电工会赴国防科技工业重点地区辽宁省进行了提高职工队伍素质的专题调研。所到的单位有:辽宁省国防工会、沈阳市国防工会、大连机械重工工会等10个单位。调研中企业普遍反映,在新形势下,谁掌握了先进的科学技术并拥有大量技艺高超的技能人才,谁就能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

利用统计方法进行量化考核

量化考核是现代企业管理中一项十分重要的内容。如何对企业的管理者进行量化考核、评价和激励,是单位领导者非常重视但又难以解决的问题,难就难在如何确定一个科学、合理、有效的量化考核系数。我们认为利用统计学的方法就可以很好地解决这个难题。     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚