印度战争动员体制概览

印度的战争动员体制,是在英印时期英国基本做法的基础上发展而来的。经过近半个世纪的调整完善,现已形成了一套较为合理、富有成效的战争动员体制。 系统的动员机构 为了实现“控制印度洋、争当世界一等强国”的军事战略目标,印度在全国建立了系统的战争动员机构,其构成主要有以下三个层次。 国家安全委员会。该委员会是印度发布国家战争动员令的决策机构,其领导人通常由统管国家政治、经济、军事、外交的国家总理担任,成员一般由负责国防、外交、内务、公安、司法、情报、通信、动员等方面的     

农村税费改革中确保基层武装部稳定的两点意见

农村税费改革是新中国成立50多年来我国农村继土地改革、实行家庭联产承包责任制之后的又一重大改革。这项改革在大大促进基层民兵预备役工作深入开展的同时,也将为基层民兵预备役工作带来一定的影响。一方面,由于乡(镇)机构精简和大幅度裁减行政人员,使基层武装部机构、人员编制受到一定影响。另一方面,由于地方政府可支财力减弱,农村民兵预备役部队预编兵员训练经费及乡(镇)武装部的规范化建设经费等都将遇到新的困难。我们认为,解决这一矛盾应注重做好以下工作。     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

着眼提高“四种能力”做好交通运输动员准备

现代战争对交通运输能力的要求越来越高,能否把交通运输潜力迅速转化为战争实力,将直接影响着战争的进程和结局。目前,我国交通运输动员能力还比较薄弱,与未来高技术局部战争的要求相差甚远。因而,加强交通战备建设,提高交通运输保障能力,已成为当前一项     

形状记忆合金自复位减振装置研制与验证

为改善第二喉道中的可调中心体机构(简称中心体)在工作状态下的流致振动,根据形状记忆合金(shape memory alloy, SMA)偏置双程驱动原理,设计制作一种能够满足中心体有限安装空间要求的SMA自复位减振装置;采用UMAT接口编制的SMA本构关系子程序实现减振装置最大压紧力的数值分析,数值分析与静态调试试验结果误差约为2.58%;搭建地面减振试验平台,测试SMA自复位减振装置分离和闭合状态下的中心体零部件振动响应。减振试验结果显示:SMA自复位减振装置闭合后,中心体振动响应明显降低,在0～100 Hz频带内,均有明显的减振效果,低频至55 Hz范围内,减振率均大于50%。     

提高人武部领导干部和党委班子的“五种能力”

人武部是地方县(市、区)党委、政府抓人民武装工作的职能机构。编制体制调整后,人武干部职数少了,工作任务重了,对领导干部和党委班子的能力素质提出了更高的要求。新世纪新阶段,要着眼增强凝聚力、战斗力和创新力抓班子、建队伍,全面提高人武部党委班子和领导干部的能力素质,推进人民武装工作创新发展。一是要提高把关定向的能力。能够从思想上政治上掌握部队,确保军令政令畅通。自觉坚持廉洁奉公、恪尽职守、按章办事,做到听指挥、守纪律、顾大局。不滥用职权,不滥行交往,坚决抵制腐朽思想文化的侵蚀和“酒绿灯红”的影响,始终保持政治上…     

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。     

适应形势发展要求 努力提高军分区、人武部建设质量

军分区、人武部是当地军事领导指挥机关,是同级党委的军事部兼同级人民政府的兵役机关,是本级国防动员委员会日常工作的综合协调机构,是联结军地的“桥梁”和“纽带”。积极适应新的历史使命要求,努力提高军分区、人武部建设质量,是坚持和发展人民战争思想、健全和完善国防动员体制的必然要求,是做好军事斗争准备的迫切需要,对于完成国防动员、组织参战支前和维护社会稳定等任务,加强军政军民团结,促进地方“三个文明”建设以及构建社会主义和谐社会具有重要意义。一、充分认清形势任务,进一步增强抓好军分区、人武部建设的责任感、紧迫感今…     

国防动员潜力调查应注意的几个问题

为适应新时期军事斗争准备需要,各地普遍开展了国防动员潜力调查,取得了明显的成效。但应看到,各地不同程度存在的调查机构设置不合理、调查队伍成分单一、潜力数据难采集、采集后的数据兼容性差及缺乏科学管理等问题,在一定程度上影响了潜力调查工作的顺利开展。要准确掌握国防动员潜力的数量、质量、布局状况,实现潜力数据的科学、有效管理,应着重把握好以下几个方面:一、必须构建以政府为主体的军地联合调查机构国防动员潜力调查是为满足军事需求所进行的一项极为复杂的庞大的工程。目前,主管调查单位主要是以军队人员为主体的各级国防动…     

作战资金动员探析

作战资金动员机制应包括目标形成、信息传导和利益协调三个方面的内容。目前,作战资金动员系统存在着机构设置不合理,供需主体模糊;机制运行不畅,军地衔接不够紧密;信息化建设滞后,动员时效受限等问题。优化作战资金动员机制,应科学设置动员机构,确保战时作战资金动员顺利实施;加快信息化建设,构建战时作战资金动员的信息化平台;健全法规体系,为作战资金动员机制的运行提供制度保障。